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조직에 대한 눈치나 지시에 따른 행동 등으로 결정이 지연된다. Adhocracy(애드호크라시)조직
Ⅰ. 의의 및 본질
Ⅱ. 특징
1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태
Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점
Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징
1.
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조직이 수평적, 수직적으로 잘 연결될 수 있도록 노력하는 관리자들의 의식개선이 시급히 요구된다고 생각한다.
#2. 그렇다면 올바른 조직구조는 무엇인가?
Adhocracy라는 주제에 대해 살펴 본 우리 역시도 기존의 관료제 조직에 대한 개선의 필
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조직의 특성을 갖게 된다.
참고문헌
이창원·최장현(1996), 새 조직론, 대영문화사
김중규(2007), 선행정학, 성지각
오석홍(1990), 조직이론, 박영사
이종수 외(2007), 새행정학(4정판), 대영문화사 [사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론
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부서로부터 인력을 파견 받지 못할 경우에는, 증원을 하는 경우도 간혹 있는데 이렇게 증원된 인원들이 조직을 비대화시키고, 향후 인사운용에 부담으로 작용할 가능성도 없지 않다.
이와같이 임시조직을 원래의 취지대로 사용하지 않고 남
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racy) 이론의 개념과 특징 그리고 장단점에 대하여 논하여 보았다. 애드호크라시(adhocracy) 이론은 사회복지행정 조직의 관료제로 인한 보수성과 비효율성으로 급변하는 현대사회에 있어 부적절하다는 지적이 끊임없이 제기 되어 대두되었는데,
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