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As-Is Process ……………………………………………………… 2
2.1 프로세스 목표 설정 ……………………………………………………… 2
2.2 프로세스 매핑 …………………………………………………………… 2
2.2.1 전체 Process …………
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프로세스 혁신 프로젝트에서는 일반적으로 기존 프로세스(as-is process)와 목표 프로세스(to-be process)를 각각 정의하고 기존 프로세스에서 목표 프로세스로 어떻게 전환할 수 있는지 그 방법을 개발하는데 초점이 맞춰지게 된다. 포스코가 이러
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프로세스(Processes)…………………………………30
1. Demand…………………………………30
2. Innovation…………………………………31
5. AS-IS 와 TO BE…………………………………32
1. 이마트 PB상품 불만족 ,……………………………
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주로 명목척도와 간격척도를 사용했다. Ⅰ. 서론
주제 선정 동기
Ⅱ. 본론
1. 목적
2. 자료 수집 방법
3. 광주은행 소개
4. AS-IS(자료 분석)
Ⅲ. 결론
1. 전략적 근거
2. 전략적 시사점 (TO-BE)
3. 한계점
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프로세스 재설계 – 민원접수/처리의 일원화
3.3 인프라 재설계 – 정보시스템의 재설계와 활용
3.4 개선 전후 비교 – AS-IS Process
3.5 추진 성과
4. 서울시 행정 BPR에 대한 고찰
5. 서울시 행정 BPR에 대한 개선점 제안
5. 서울시 행정
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