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사업 단위를 시각적으로 표현하여 각 사업의 현재 위치와 잠재력을 명확하게 파악할 수 있도록 돕는다는 점에서 많은 기업에서 활용되었습니다.
BCG 매트릭스의 핵심은 두 가지 기준, 즉 시장 성장률(Market Growth Rate)과 상대적 시장 점유율(Rel
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시장점유율은 상대적으로 시장 주도기업과 1:1 기준을 1.0으로 하여 좌측으로 강하게, 우측으로 약하게 표시한다. 1. 제품 포트폴리오 모형 (성장율. 점유율 상관 분석)
2. BCG 매트릭스 분석
3. 사업단위 위치별 전략 방향
4. BCG 매트릭스 실
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전략적 계획의 필요성
Ⅱ. 전략적 경영의 과정
Ⅲ. 전략개발
1. 전략적 경영의 운영
1) 사명분석
2) 환경분석
3) 조직분석
4) 가치관분석
2. 전략수립에 관한 모델
1) 경쟁전략 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
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시장의
규모
Large
차별화
전반적 원가우위
Small
차별적 집중화
원가우위 집중화
END 1. 전략의 개념
2. 전략적 계획과 전략적 마케팅계획의 관계
3. 기업단위에서 추구할 수 있는 성장전략
4. 주요 포트폴리오계획의 기법
5. 사업단
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사업단위수준전략
3) 기능별 수준전략
II. 경영전략수립
1. 전략수립과정
1) 전략수립을 위한 고려사항
1/ 외부환경분석
2/ 내부여건분석
3/ 기업철학에 의거한 전략수립
4/ 사회적 책임을 고려한 전략수립
2. SWOT분석
III. 경영전
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