|
비전기업 만들기의 핵심이다. 1. 서론
2. 본론
(01) 크고 위험하고 대담한 목표 (BHAGs)
(02) 사교(cult)같은 기업문화
(03) 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중
(04) 내부에서 성장한 경영진
(05) 끊임없는 개선 추구
3. 결론
|
|
|
되었다. 10명으로 구성된 팀 구성원들은 세계각지로 흩어져서 거의 일년동안 이들 회사의 현지자료를 수집하였다. 그들은 세부적인 사항을 수집하는데 몰두하면서도 거시적인 관점을 유지하도록 하였다.
즉, 당신 회사의 성공비결은 무엇입
|
|
|
BHAGs를 설정하고, 수세대에 걸쳐 이를 촉매로 활용한다. 그리고 회사가 미래를 위하여 과감한 목표를 계속 스스로 설정할 능력을 가지고 있는 것이다. 비전기업에서 보다 대학생에게 이 습관은 더욱 강력히 요구 된다. 목표를 안전지대 바깥으
|
|
|
BHAGs, 그리고 그것이 구체적으로 나타난 비전을 보게 되었을 때 이 책의 모든 내용이 정리됨을 느꼈다.
내가 한 기업의 관리자라는 생각으로 이 책을 읽으며, 그동안 가지고 있던 생각을 뒤바꿔버리는 내용들 때문에 지루하다는 생각은 전혀
|
|
|
STEEL: low
1. 인사원칙
2. 처우
사 고
1. 핵심이념
2. BHAGs
3. 냉혹한 현실직시
행 동
1. 문화
2. 끊임없는 개선의 추구
3. 개선을 촉진시키기 위한 메카니즘이 존재하는가?
4. PI (Process Innovation)
VII. Outro
[Reference]
|
|
메뉴펼치기
