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초기에는 작은 그룹이 소화할 수 있는 만큼의 업무를 소화
최근에는 value chain 컨셉의 cross- functional process가 주로 사용되고 있음 1.Past : Reengineering의 과거
2.Present : Reengineering의 현 정세
3.Future : Reengineering의 가능한 미래
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프로세스 재조직
* 관리 계층의 제거- 지금까지 대여섯 개의 식당 관리를 감독하던 ‘지역 관리자’를 없앴다. 이 직무 범주를 제거함으로써 예전에 지역 관리자에게 보고해 오던 식당 관리자들의 직무명세서를 대대적으로 변경시켰다.
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리엔지니어링을 하라고 과제가 주어 졌을 때는 그저 막막하기만 하였다. 그런 어려움을 견디고 진명홈바스라는 회사를 리엔지니어링 대상을 삼고 본격적으로 활동에 나섰다. 공장을 견학해보고 우리가 배운 것을 공장에 적용하는 것이 쉬운
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Process Reengineering］
▪ 경쟁우위 확보를 위해 비용, 품질, 서비스, 처리속도와 같은 기업의 핵심 부문에서 획기적인 향상을 이루기 위하여 Process를 근간으로 Business System을 근본적으로 재설계 하는 것이다.
▪ 프로세스를 근본 단
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PROCESS설계
제 6 단계: 실행과제 도출
제 7 단계: 과제 해결
제 8 단계: 실행
3. BPR이 필요한 시기
1) 스토브파이프의 문제 발생시
2) 통합되지 않은 정보시스템
3) 통합
4. 프로세스 제설계 리엔지니어링 이전
1) 송장 접수시 대금 지
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Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국의 능률성 정밀진단 (E
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