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BSC 에서는 고객에 대한 가치증대에 목표를 두고 혁신 프로세스를 설계하게 된다. 따라서 각 부서단위의 성과향상보다는 고객가치 증대에 가장 효율적인 방향으로 프로세스를 대대적으로 개선하는 것에 초점을 맞추게 된다. 영리기업에서는
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구축
회사 소개 – 이웨어시스템㈜
이웨어시스템㈜의 Technology사업부의 BSC
각 시각별 측정지표
III. BSC 도입 및 활용 방안
BSC 관리 시스템 구성요소
의사소통과 연결
기획과 타깃 설정
전략적 피드백과 학습
BSC 관리 시스템의 관리
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균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
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성과목표 정렬
Ⅲ본문
▣BSC의 구현절차
◈1단계 BSC 비전정립과 전략지도 설계단계
◈2단계 BSC 설계단계
◈3단계 BSC 구축 단계
◈4단계 BSC 활용단계
▣ BSC성공사례
1. 한국타이어
◈도입배경
◈BSC의 설
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Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
참고자료
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