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성과평가를 부하직원을 줄 세우기 위한 수단으로 활용하는 것을 막아야 한다. 특히 상급자에 대한 BSC 교육이 절실한 이유다.
5. 참고문헌
김유미(2015), 「인사노무관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한
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BSC
각 시각별 측정지표
III. BSC 도입 및 활용 방안
BSC 관리 시스템 구성요소
의사소통과 연결
기획과 타깃 설정
전략적 피드백과 학습
BSC 관리 시스템의 관리
IV. BSC / SEM의 효용성에 대한 평가
BSC / SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가
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성과를 달성했다. 매출액은 2001년에 11조에서 2004년에는 19조 7천억 원으로 80%가 증가했으며, 순이익은 2001년 8천억 원에서 2004년 3조8천억 원으로 375% 증가했다. BSC란?
포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경
BSC의 구축과정&운영현황
BSC 활용효
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BSC 시스템 구축과정은 어떻게 진행되었는가?
1) BSC와 SWOT
2) BSC와 ERP 시스템
4. K공단의 BSC 시스템 운영현황은 어떠한가?
1) 성과지표
2) 평가 지표
3) 최종 평가등급의 산정
5. BSC 시스템 구축의 문제점과 개선방안은 어떠한 것들이 있는가
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균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
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