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성과평가
2. 전략달성 촉진
3. 책임경영 구현
4. 조직변화 촉진
5. 의사소통 활성화
6. 기업신뢰도 확보
BSC 구성요소
1. BSC란
2. 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
3. 관점(Perspectives)
4. 핵심성공요인(Critical Success Factors)
5. 핵심성과지표(Key Perf
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성과관리체계에 관한 연구", 2004.
10. 박무선, "원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구", 연세대학교, 2006. 들어가며
본문
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
2. 기존의 측정시스템과의 차이점
1) 참여정도의 차이
2) 평가내용
3)
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BSC에서 말하는 균형의 의미는 재무 성과평가 중심에서 재무/비재무 성과를 모두 고려하는 것
2. Strategy-focused
조직이 세운 전략을 실행하는 데 전 조직의 역량과 활동을 집중시키는 것이 목표다.
3. Tool for communicating Strategies
커뮤니케이션을
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BSC용역완료보고서 1. 서론...2
2. BSC 개념...2
3. 재무적 성과지표의 한계 ...3
4. BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC
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성과평가 시스템, 주간경제 497호, 1998.
류지인, 균형성과표(BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축 사레연구
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성과에 미치는 영향 8
제1절 기업윤리의 영향요인과 윤리경영의 유형 8
제2절 기업윤리가 기업성과에 미치는 영향 12
제4장 국내외 기업들의 윤리경영 사례분석
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균형 발전 추진계획」, 2002. 10
행정사무감사자료, 「도시관리위원회편」, 2003
2. 논문
서울시 뉴타운사업추진단, "강북뉴타운 사업추진 성과와 과제, 2004. 1
성창호, "지역별 아파트거주자의 생활양식유형과 실내환경선호에 관한 연구 : 강 남지
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성과 평가체계의 확립
4. 서비스 담당자와 기관에 대한 보상체계의 구축
5. 직원과 하부기관에 대한 권한의 부여와 교육훈련의 확대
6. 지속적인 관리개선 체계의 구축을 위한 전담팀의 활용
7. 지방정부 서비스 헌장제도의 발전에 관한 연
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BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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관리 165
그러한 변화 중, 과거는 결국 지나쳐 가는 것이라면 궁극적으로 상업적 잠재력을 결코 실현화 하지 못하거나 경쟁 관광지와도 도전 해볼 수 없게 맡겨져 버리는 상황으로 스코틀랜드 관광 사업의 책임은 기둥에서 말뚝으로 이동하게
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성과지표로 정시 배달률, 재고회전율, 종업원 1인당 관리비용 등이 있다.
(4) 혁신 및 학습 관점
혁신 및 학습 관점(innovation and learning perspective)은 BSC의 네 가지 관점 중에서 가장 미래지향적인 관점이다. 즉, 현재는 그 가치가 보이지 않지만, 조
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뛰어나기 위해서 평범해지자.
3. 역경 및 극복사례 [1000자 이내]
▯ 힘든 시간을 겪으며 배운 새로운 공부
4. 공직자로서의 자세 [1000자 이내]
▯ 공무를 수행한다는 의미
5. 인재상 및 면접 대비 기업정보
6. 면접기출문제
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역경 및 극복사례 * [1300자 이내]
◉ 역경이나 실패, 어려움은 반대의 의미를 가지고 있는 단어입니다.
4. 공직자로서의 바람직한 자세 * [1300자 이내]
◉ 공무를 수행한다는 것은 곧 국가를 위한 존재라는 말입니다.
5. 면접기출문제
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관리하며 시설관리 전반에 관해 직.간접적으로 경험해왔습니다. 그 중, 점검기준표에 따른 154KV 수전반의 GCB oil 및 Bushing 압력, 피뢰기 방전지침 상태 등을 점검하고 그에 관한 소모품 교체 주기를 관리하며 수전설비 기능을 보전하기 위해 노
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성과와 관계없이 조언과 격려하는 태도를 보이자 소극적이던 학생들이 제게 뛰어와 안기기도 했습니다.
이런 경험을 통해 사람을 능동적으로 만드는 원동력은 이해와 공감이고, 카리스마를 지닌 사람만이 뛰어난 것이 아니라 부드럽고 포용
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