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표간의 균형 및 인과 관계를 도출할 수 있었다.
셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어졌다.
예산보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다.
넷째, 측정의 타당성및 적시성의 확보이다.
이를 위해서 정보 시스템
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성과평가
2. 전략달성 촉진
3. 책임경영 구현
4. 조직변화 촉진
5. 의사소통 활성화
6. 기업신뢰도 확보
BSC 구성요소
1. BSC란
2. 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
3. 관점(Perspectives)
4. 핵심성공요인(Critical Success Factors)
5. 핵심성과지표(Key Perf
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성과 측정 시스템의 한계를 극복하고 궁극적으로는 의사결정과 문제해결을 향상시킬 수 있다. 균형성과표는 기업들로 하여금 뒤를 돌아보게 하는 것이 아니라 계속해서 앞을 내다보고 전진하게 만든다.
<참고문헌>
1. BSC step by step(성과창
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성과 평가에 대한 환경의 변화
2. 선진 기업의 성과 기준 변화
3. 전략적 평가시스템 – BSC의 개념
4. BSC의 등장 배경
5. BSC의 주요 KPI 항목
6. BSC의 표준 구성도
7. 평가 모델
- 활동기준 원가관리 (ABC)
- 책임 경영
- 수익성 관리
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성과측정의 제반 여건들을 갖추는 노력을 선행해야 하는 등 좀 더 충분한 준비와 연습이 필요함. Ⅰ. 서
Ⅱ. BSC의 의의
1. BSC의 개념
2. BSC의 등장배경
Ⅲ. 균형성과표의 구성요소
1. 재무적 관점
2. 고객 서비스 관점
3. 내부프로
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