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측정될 수 있는 프로그램을 제시함. 1. Balanced Score Card의 이해
Ⅰ. BSC의 개요
Ⅱ. BSC 4 Perspectives
Ⅲ. 4가지 시각으로부터의 측정지표의 연결
2. 사업계획에 따른 부문별 전략수립
Ⅰ. 부문별 전략수립 체계
Ⅱ. 부문별 환경여건분석
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전략 형성, 의사소통, 프로세스 실행을 포함하
는 광범위한 성과 관리 시스템을 구성하고 있다. 결국 BSC를 통해 기업은 비
전 달성 및 전략 실행 점검을 위해 필요한 관리 지표의 도출, 전체 최적화 관
점에서의 지표 관리, 결과 분석을 통한 학
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전략의 이행에는 제대로 도움을 주지 못하고 있는 실정이다.
또한, 현재와 같이 환경이 급변하여 전략이 수시로 바뀌어야 하는 조직의 입장에서는 전략의 변경을 제때에 관리 체계로 반영해주는 것이 필요하다. 이제는 단순성과의 측정에서
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표 개선연구, BSC를 활용한 사례연구
이필광(2000) : 정부투자기관의 전략적 성과평가에 관한 연구 석사학위논문 성균관대학교
유성재(1994) : 한국공기업의 경영혁신방안: 공기업논총 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정부투자기관 운영시스템의 발달
1. 제1
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전략평가시스템)
5. 경영혁신의 구성요소
1) 구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템
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