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Score Card ( BSC ) 라는 측정시스템을 제시하면서 기업의 성과는 “재무적 시각” “내부 비즈니스 프로세스
시각” “학습과 성장시각”의 4가지 시각으로 측정될 수 있는 프로그램을 제시함. 1. Balanced Score Card의 이해
Ⅰ. BSC의 개요
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및 시장점유율 확대, 세번째는 외부환경에 대한 유연한 대응을 위한 내부관리체제 구축, 네번째로는 지식과 정보의 활용을 통한 생산성 향상, 마지막 다섯번째로는 정보통신 기술의 활용을 들고 있다. 21세기 기업환경을 이해하는데 있어서
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, 한올출판사 1.서론
1-1 선정이유와 문제제기
2.본론
2-1 BSC(Balanced Score Card)란?
2-2 BSC(Balanced Score Card)의 기본개념
2-3 BSC 프로세스 구현 과정
2-4 왜 이러한 BSC의 도입시 실패하는 경우가 일어나는가?
2-5 BSC의 성공을 위한 요소!
3.결론
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활용 증가, 저황 무연탄 사용 확대, 화성탈황설비 설치, 폐수재활용 증가로 인한 방류유량 감소 등에 의한 것입니다. 반면, 환경설비 투자는 다소 위축되어 경영성과지수가 소폭 하락하였습니다.
환경여건은 제철소 인근지역의 대기 및 수질
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활용 목적
BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced Score Card] 정의
전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성
BSC의 실행단계
BSC라는 사고의 필요성
BSC의 유용성
BSC의 필요성
BSC와 이전 경영기법의 차이점
공공
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