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여를 적극적으로 유도하는 독창적 프로그램을 제시하는 것이 효과적이다. 이제 LG Caltex는 게임 이벤트인 \"말 타고 선물을 잡아라\"를 제공해 이용자로 하여금 게임에 직접 참여해 상품을 타게 하는 행사를 함으로서 이용자들의 자발적인 참여
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Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3.
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Caltex는 경쟁업체인 SK와의 대립구도 속에서 끊임없는 경영혁신에 대한 동기부여를 받아왔고 끊임없이 경영혁신 활동이 이루어져 왔다.
전략수립
The Leader in Providing Total Energy Service라는 허동수 회장의 비전제시와 함께 경영혁신의 주된 기준
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Caltex(해외법인)Limited가40%,ChevronTexaco(셰브론텍사코)GlobalEnergyInc.이10%,(주)LG가49.83%,그리고기타개인주주가0.17%를출자하고있다.LG칼텍스정유의주식40%를가지고있는칼텍스는사실10%의지분을소유하고있는셰브론텍사코의자회사다.결국LG칼텍스정유
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휘발유 중심 Network
▶등/경유 시장 경쟁력의 상대적 열세
등/경유 수익성 향상으로 판매력 증대
대형부판 의존도가 높고 직매 비율이 낮다
성공 체험 공유
성과 보상으로 동기부여
경쟁사와 차별화 구축
고객만족을 통한 World Pacesetter기
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도 되었고 또 처음으로 사람들을 이끌고 일정을 짜는 것이라 낯설었습니다. 우선 크게 가야 할 곳을 강원도, 제주, 중국으로 정하였고 1박 2일에 맞게 재밌는 코스와 숙박업체 그리고 적절한 비용산출을 하였는데 제주, 중국은 비행기표 비용
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