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고전을 통해서 이렇게도 해석이 가능하다는 것을 본다. 특별히 세네카를 철학으로 해석하는 것이 아니라 경영학으로 해석할 수 있다니 새삼 새로운 방향설정에 탄복을 금할길이 없다.
책을 다 읽고 난 후는 역시 모든 건 사람으로 부터 출발
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고전에서 답을 얻어야하는것은 우리가 아닐가 하는 생각을 해본다. 그 형태가 다르긴 하지만, 사실상 지금까지의 역사는 반복되어온게 사실이니까. 어쨌든 대학생이나 사회생활을 하고 있는 사람이라면 반드시 읽어야될 필독서가 아닌가 하
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CEO들의 발상과 역발상 / 엄광용(2009) 리즈앤북-------------------2
3. CEO 고전에서 답을 찾다 / 유필화(2007,흐름출판)-----------------------------3
4. Goodbye Jack welch / 김영한(2006,리더스북)-------------------------------4
5. 세상을 바꾼 혁신 실패한 혁신 / 칼 플
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찾다를 읽고 여러 가지 방향으로 정리해 보았다. 역사적으로 이름을 떨친 많은 인물들의 이야기를 읽다보면, 몇가지 공통되는 인간사의 성공 방정식이 등장하는 것을 알수 있다. 열정과 신뢰, 성실 등등, 그러한 것들이 결합하여, 리더십이 완
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. 우리는 원하는 시기와 장소에서 강력한 에너지를 활용할 수 있는 것이다. 경영, 역사에서 길을 찾다를 읽고 - 역사에서 배우는 리더십
책에대한 감상
역사속의 위대한 전략들
경영과 역사에 관한 생각
열정은 모든일의 기본
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CEO 마크 저커버그는 “나는 AI 개발을 낙관하고 있다. 부정론자나 재앙을 걱정하는 이들은 이해할 수 없다.”고 밝힌 바 있다.
3-1) 이 뉴스가 가짜 뉴스라고 생각한다면 그 이유는 무엇입니까?
① 알고 있는 사실과 달라서 ② 정보의 출처에 신
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CEO Report
온라인 음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes / emars
[Star 300 Project]패널업계강자, 반드시성공하는 7가지 소기업마케팅전략!!
(사)한국소상공인마케팅협회www.sbma.or.kr 소기업소상공인마케팅지원센터
http://www.istarbucks.co.kr 스타벅스 연구
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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답을 내리는 학문이기보다는, 질문을 멈추지 않는 학문이라고 생각합니다. 제가 연세대학교에서 배우고자 하는 것도, 결국 ‘정답’이 아닌 ‘질문하는 법’일지도 모릅니다. 저는 스스로 질문을 품는 힘을 기르고, 동시에 타인의 질문에도
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택1) 소위 “스펙”(학교, 학점, 전공, 어학점수 등)을 제외하고 기아차가 당신을 채용하기 위해 반드시 알아야 할 것이 있다면 무엇이며, 그
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CEO
19. 국제 경제위기 발생원인과 대처방안은?
20. 중국시장에 대한 한국기업의 대처방안은?
21. 회사위상과 전망은? 1. 학교생활 및 성장과정
“불굴의 의지와 집념”
2. 타인이 볼 때 자신의 성격
“소금의 역할을 자처하다.”
3. 대한
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CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을 제대
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CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을 제대
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