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CIO의 역할, 프로젝트 관리사례
1.CIO의 역할
1)미션 파서블
2)우선순위 기술 파악
3)미래 위해 대비해야
4)시험은 경쟁사에게 맡겨
2.프로젝트 관리사례
1)기업 변신에 최적 대응
2)분석가는 분석만 해야
3)다양한 사용자
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CIO는 내부조정자로서의 능력을 발휘해야 한다.
기업의 현황과 정보기술 전략에 입각하여 다양한 프로젝트 간의 우선순위를 조정하며 현업 부서와의 관계와 시스템의 개발 및 아웃소싱들을 관리하는 것이 CIO의 주된 역할이 된다.
주목할 것은
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CIO의 역할 변화(동료,부하,상관과의 협상,기업경영,인터뷰)
1. CIO의 역할 변화
1) CIO는 기업 이너써클의 일원
2) 정보기술과 CIO의 발전
3) CIO의 출현
4) 환경적 고려사항
5) 성공 측정법
6) 새로운 CIO 도전사항
7) CIO의 미래
8) CIO
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CIO 현황
1. 국내 기업체의 CIO현황
Ⅶ. CIO들의 주요 관심사 - 일선에서 뛰는 CIO들의 생각 알아보기
。 설문 핵심 내용
1. CIO 역할관련
2. IT 관심사
3. 프로세스 재 설계
4. 조직, 인사, 프로젝트 관리, 아웃소싱
5. IT 조직 혁신
6. IT
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전화와 화상회의와의 통합은 이 기술이 더 성숙해 지는 향후 버전에서 지원될 예정이다. 비즈니스와 CIO의 역할 -(기업경영,기업전략,CIO 역할,기사위주)
1) 비즈니스와 정보기술의 결합
2) CIO에게 기대되는 활동들
3) 가치 창출로 이동
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