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마케팅도 기능의 전문화를 이루어감과 동시에 조직 내의 연결고리로서 강한 역랑을 갖춰야 한다. 강한 마케팅 조직을 위한 방향성 모색
1. 서론
2. 여전히 중요한 마케팅 기능
3. 마케팅 조직에 대한 높아지는 불신
4. 마케팅 조직
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전략적 효과도 거두었다. 덕분에 IBM은 최상의 인력으로 구성된 광고 제작팀의 서비스를 받을 수 있었다. 입소문과 같은 고객의 개입에 대해 PwC의 마케팅 이사는 통제 불가능한 마케팅 커뮤니케이션이라고 말했다. 하지만 그 영향력을 감안할
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반경별
3. 삐끼들의 수익 모델
4. 프로모션 기법 - USP, Brand management, CRM
(1) 10초안에 결정 난다-USP(Unique Selling Proposition)
(2) 이름을 알려라 - 브랜드 관리(Brand management)
(3) 단골을 사수하라-CRM
5. 스트리트(street) 마케팅의 대가, 삐끼
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) 마케팅 성공사례
Ⅰ. 입체 교육 서비스 - 빨간펜
Ⅱ. 차별화된 콘텐츠로 고객만족 극대화
· 학습 콘텐츠
· 엔터테인먼트 콘텐츠
Ⅲ. 과감한 투자 및 체계화된 마케터 교육
Ⅳ. 철저한 고객 관리 활동
Ⅴ. 프리샘 E-Biz 결과
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고객 서비스
1) 신배송시스템
2) 이미지전표
Ⅶ. 백화점의 마케팅
1. 전문화
2. 쇼핑 시간대 이동
3. 문화의 중심지
4. 신상품 개발
5. 신용판매와 온라인 판매의 활성화
Ⅷ. 백화점의 명품유치 전략
1. 신세계
2. 롯데
3. 현대
Ⅸ. 결론
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관리 Simchi-Levi, David 교보문고
7. 프라임경제 2006 - 목 차 -
Ⅰ. 서 론
1. 머리말
2. 선정동기
3. 회사소개
4. 회사의 개요와 연혁
Ⅱ. 본 론
1. 택배산업 소개
2. 한진의 택배사업
3. 한진의 e-비즈니스 추진 전략
4. 한진 택배의 e-비즈니스
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개요
2. SCM의 구축
Ⅱ. SCM의 사례
1.유통정보화(SCM), 국내 유통업계에 본격 확산
2.대리점 등 중소유통업체의 e-비즈니스 진출 지원 추진
3.한국을 아시아 B2B의 중심축으로 만든다
4.하나의 테그로 비용줄였다(신영와코루&롯데백화점)
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리스크
1. Integrity risk
2. Access risk
3. Availability risk
4. Relevance risk
5. Infrastructure risk
Ⅶ. 이비즈니스(인터넷비즈니스, E비즈니스, E-BIZ)의 신디케이션
Ⅷ. 이비즈니스(인터넷비즈니스, E비즈니스, E-BIZ)의 광고마케팅
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전략적 도구로서 활용될 수 있다.
공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP) 등 회사 하부구조 차원을 넘어 본원적 활동과 지원 활동 전 영역으로 확대되어 적용되고 있다.
가치사슬 분석
가치사슬분석은 회사의 경쟁하는 방
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마케팅전략을 한 곳에 집중시키는 것 제 1장. 기업의 이해
제 3장. 경영환경과 기업윤리
제 4장. 경영과 경영자
제 5장. 경영의 역사
제 6장. 경영활동의 기본 과정
제 7장. 경영조직의 설계와 유형
제 8장. 리더십과 관리
제 9장. 생산
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