|
사용
5W1H
질 문
체크포인트
Why
수요예측과 재고관리가 필요한가?
-빵집의 특수성으로 유통기한이 짧으므로 하루가 지나면 재고=손실이 되기에 철저한 수요예측과 재고관리가 필요하다.
When
고객관리는 언제 할 것인가?
-사람에게 가장 집중도
|
|
|
최고수준의 기업이 되는 것이 6시그마 전략이다. 이를 위해서는 규격관리가 아닌 산포 관리를 통하여 무결점 품질을 추구해야 한다. -6시그마 의미
-6시그마 기본철학
-TSS 특징
-DMAIC
-정의
-측정
-분석
-개선
-통제
-사례
|
|
|
3. 개선의 접근방법
1)기업문화 변화를 위한 6시그마
2)DMAIC 방법론
3)비용/효과 분석의 포인트, 사례
4)DMAIC 사이클
5)Motorola six step six sigma
6)GE의 12+2 step
7)프로젝트 수행절차, 활동
4. DMAIC방법론
1)정의
2)측정
3)분석
4)개선
5)관리
|
|
|
DMAIC · DMADV의 현황 및 향후 전망
(1) DMAIC · DMADV의 현황
- 많은 기업에서 6시그마 개발방법론을 적용하고 있다.
- Belt 제도를 통한 등급을 유도
- 제조업에서는 DMAIC 그 외 R&D분야에서는 DMADV의 방법론을 이용하는 추세이다.
(2) DMAIC · DMADV의 향후
|
|
|
DMAIC)
1)정의: 핵심적 품질특성(CTQ)을 파악하고 개선 프로젝트를 선정한다.
2)측정: 측정방법을 확인하고, 현재의 CTQ 충족정도를 측정한다.
3)분석: CTQ와 그에 영향을 미치는 요인의 인과관계를 파악한다.
4)개선: CTQ의 충족정도를 높이기 위한 방
|
|
메뉴펼치기
