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IBM, 인텔의 다음 수준이고, 경쟁사인 야후의 2배 수준에 이른다. 구글의 시장 가치가 삼성전자와 LG전자, SK 텔레콤의 시가총액을 합친 것보다도 더 크니, 실로 놀라운 규모다. * 구글에 관하여
* 기술력과 로열티의 위력
* 혁신이라는 키워
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IBM 접근
4) 제록스 접근
5) CIPP (Context·Input·Process·Product) 모형
6) Cranton의 수업평가 모형
7) Caffarella의 평가수준 모형
Ⅳ. 프로그램 평가를 위한 계획
1) 평가과정 설계
2) 평가자료 수집
(1) 자료수집 기법
(2) 자료수집 시기 및 장소
(3) 지
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BPR 도입 배경
3. BPR 정의
4. BPR 특징
5. BPR 추진 절차
6. BPR 성공 요인
7. BPR 실패 요인 및 대책
8. BPR 정보 시스템, 조직혁신과의 관계
9. 사례연구
- IBM 크레디트 사
- 삼성 생명
- 동서 식품
- 우리 은행
10. 향후 전망 및 결론
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IBM은 '특정 공급자에게 특별한 대우를 해서는 안된다'는 규정과 함께 판촉용 물품이 아닌 기타 선물을 공급자나 고객에게 주는 것을 엄격히 금지하고 있다.
한국P&G와 리바이스코리아의 경우 전 직원이 접대를 받을 수 없고 간단한 식사라도
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전자의 사례
3. 삼성 SDI의 사례
Ⅳ. 결론
참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차이
3. Six Sigma의 성공
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IBM 등 해외 우수 연구소 및 스웨덴 텔레매틱스 밸리와 연구 협력으로 국제 표준화 및 해외시장 조기 진출 촉진
◇ 기대효과 ◇
◈ 핵심기술 개발과 국제 표준을 선도하여 국내 텔레매틱스 산업의 국제 경쟁력 확보
◈ 차량을 제3의 Digital Life
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전자 사서함, 파일 전송 등
표현 계층
정보의 형식 설정과 부호 교환, 암호화, 해독
세션 계층
응용 프로세스간의 송신권 제어 및 동기 제어
트랜스포트 계층
송수신 시스템간의 논리적 안정과 균일한 서비스 제공
네트워크 계층
정보 교환 및
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도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그마 경영실천과 유지를 위한 제도들
2.4) 끝으로
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IBM이 이러한 연구를 진행하고 있음
- 스위칭자계를 줄일 수 있으면 데이터 기록에 필요한 전류를 줄일 수 있으며 이론상 스위칭자계를 1/10로 하면 기록시 필요한 소비전류도 1/10로 하는 것이 가능
. 집적도 향상
- 소비전력화와 함께 MRAM의 실
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애플과 IBM의 몰락과 화려한 재기
2) GM과 도전자들
3. 시장 선견과 투자위험관리의 균형
1) 첨단 산업에서의 타이밍 천칭 효과
2) 리복과 나이키의 희비 쌍곡선
4. 핵심인력, 조직문화 그리고 아웃소싱
5. 초일류 기업으로의 성장 조건
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