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연혁
4. 사회복지관 운영의 기본원칙
Ⅱ. 사회복지관 사업
-1. 가족복지사업
-2. 지역사회보호사업
-3. 지역사회조직사업
-4. 교육․문화사업
- 5. 자활사업
▣ 변경된 2004년 운영 지침의 쟁점평가
Ⅲ. 사회복지관 세부 운영사항
1.
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제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
(General Electric Company)
설 립: 1878년 에디슨
C E O : 잭 웰치 1. 선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4. GE의 노사관계
5. GE의 협조적 노사관계
6. GE의 Win-Win고용 조정모델
7.
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G E 의 경 영 전 략Ⅰ
(1) 경 영 철 학
Corporate Culture ( 기업문화 )
Integrity (성실, 청렴)
Boundarylessness (경계선이 없는)
Leadership ( 리더십 )
Learning Organization ( 배우는 조직 )
(2) 경 영 철 학
CORPORATIONCULTURE(기업문화)
- 가장 비 관료적이고 장벽
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식스시그마 추진요원의 양성과 역할
식스시그마 추진요원의 구성
챔피언(Champion)
- 식스시그마 활동을 총괄하는 경영진
마스터 블랙벨트(Master Black Belt)
- 프로젝트가 진행되는 전 영역에 걸쳐 챔피언과 블랙벨트 및 개선 팀원들에게 지도 &
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경쟁에서 이기는 기쁨을 배웠고 지는 쓰라림을 경험했다. 여기서 길러진 승부욕은 이후 경영일선에서 ‘1등이나 2등 전략’으로 그 진가를 발휘한다. 잭 웰치
ㆍ 잭 웰치 소개
ㆍ GE의 문제점
ㆍ 잭 웰치의 대응
ㆍ 잭 웰치의 자질
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onfidence, Boundaryless)을 목표로, 전 직원의 자발적인 참여해 의해 조직의 수직적수평적 장벽 제거하는 경영혁신프로그램으로 각광받는다.
GE의 잭웰치는 “Work-Out 운동을 GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘 한
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6시그마 경영혁명은 다음과 같은 방향으로 추진돼야 한다.
첫째, 조직 구성원 모두가 한마음 한뜻으로 애사 애국의 충정을 가지고 자발성과 창의성을 발휘하여 기업 회생에 걸림돌이 되는 모든 오해와 대립의 갈등 불안을 조기에 해소하도록
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략 ] 1. 6시그마 품질수준
2. 6시그마의 활동 목적
3. 6시그마와 전통적 품질관리기법
4. 6시그마 3가지 측면에서의 효과
5. 6시그마 추진 사례
6. 6시그마 단계별 추진절차
7. 6시그마 실행 인력의 역할
8. 6시그마 추진시 경계해야 할 사항
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3. 품질경영과 품질분임조 = 9
4. 품질분임활동의 추진 = 11
1) 6σ수준의 품질개선 추진과정 = 11
2) 6시그마 목표달성 추진 사례 = 16
Ⅲ. 6σ계획의 개념과 Project 정의 = 18
1. 6σ의 개념과 목적 = 18
2. Project의 정의방법 = 21
Ⅳ. 공정의 능력과
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시그마프레스
박홍자,김미애(1996)「언어활동의 이론과 실제」학문사
신정희(2003)「활동 중심의 경청 기술 훈련이 아동의 경청 및 공감능력에 미치는 효과」부산교육대학교 교육대학원 석사학위논문
양승모(2012)「李舜臣 將軍의 리더십 分
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