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GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
2) 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
3) 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
4) 조직구조
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6. 황성현(2006), 인텔(Intel)의 멘토링 운영사례, 한국인사관리협회 Ⅰ. 미국 사무의료 기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌
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GE는 2000년까지 6-시그마 품질 회사가 되겠다는 목표를 정했다. 80년대의 구조조정이 그러했고, 90년대 초반의 ‘워크아웃과 벽없는 조직’이 그러했듯이 90년대 후반에 잭 웰치는 ‘품질’이란 개념을 놓고 마지막 정열을 뿜어내고 있다. 품질
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68 ~ 69
NCSW가 사회행동에 기여하도록 혁신세력집단 으로부터의 지원 미국 지역사회조직사업의 역사
< 역사분석의 틀 >
1단계. 자선조직화운동시대 (1865~1914)
1. 사회적 상황
2. 이념적 상황
3. 자선조직협회운동
4. 인보관활동(social settlem
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GE는 무궁한 아이디어와 정보를 제공받을 수 있는 시스템을 체내화 하고 영역을 가리지 않고 소비자를 만족시키는 품질 완벽주의로서 모든 분야에서 1위와 2위를 고수하고 있는 것이다. 그러므로 무관한 사업장으로 진출은 GE에겐 하나의 즐거
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사업무 전반에 대하여 경영권을 행사
최고경영진의 일상적 업무집행은 전사부문 임원 6명(상급 부사장)과 전사부문 스태프 18명(부사장)이 각각 기능별로 지원⇒ 인사, 재무, 연구, M&A, 총무 등
전사조직 경영활동은 GE가 사업다각화를 통하여
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6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소
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GE및 미국의 경제상황
잭웰치가 본 GE의 불안정 요소
잭웰치의 해결노력과 방안
- 1등 아니면 2등 기업의 유지
- 기업조직재편
- 인재 육성 및 인원 감축
- 초기방안의 평가
Part II.
1985년 시장상황
1985년의 GE
웰치가 주도한 개혁의 궁극적
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연혁
Ⅲ. 적십자의 역할
Ⅳ. 적십자와 청소년적십자(RCY)
1. RCY란
2. RCY성격
3. RCY초창기 활동
4. 역사
1) 세계의 청소년적십자(RCY) 운동
2) 한국의 청소년적십자(RCY) 운동
5. 목적
6. 활동목표
1) 보건(건강과 생명의 보호)
2) 봉사(자원봉
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상적 업무집행은 전사부문 임원 6명(상급 부사장)과 전사부문 스태프 18명(부사장)이 각각 기능별로 지원⇒ 인사, 재무, 연구, M&A, 총무 등
전사조직 경영활동은 GE가 사업다각화를 통하여 추구하는 시너지 효과의 원천
· GECS(금융자회사) 등
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