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(3M)의 사업부문
Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and divide Syndrome)
4. 높은 자율성(自律性)의 유지
5. 겹사다리 승진체계(Double ladder system)
Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 지역사회활동
참고문헌
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6시그마 확산을 위한 단계이다 향후 계획은 1)총 100개의 개선 과제를 선정해 본부에서부터 우체국까지 모든 조직에서 과제수행 활동을 전개할 계획한다 2) 6시그마 개선 전문인력을 100명 이상 양성하며 3) 우정사업본부 최초의 MBB(최고 전문가:
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61672;각 사업팀의 모든 프로젝트 효과를 프로젝트 초기부터 최종 단계까지 검증 효과의 정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3
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GE는 왜 강한가? Ⅰ. 서론 ------------------------------- p3
1. GE의 소개 ---------------------------------- p3
2. GE의 역사 ---------------------------------- p5
3. GE의 가치 ---------------------------------- p6
4. GE의 핵심성장 이니셔티브 --------------------
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사업을 하고 있는 것을 알 수 있었다. Ⅰ. 기업소개
(1) 기업 개요
(2) 기업 연혁 및 역사
(3) 대한항공 주요 사업 내용
(4) 대한항공 조직구조도
Ⅱ. 조직개발 issue 및 배경원인
(1) KAL, 명품 항공사가 되자
Ⅲ. 기업 문제점 진단
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조직문화
Ⅷ. 사회복지관의 개선 과제
1. 지역사회복지의 개념 및 법률체계의 완비
2. 재정지원의 현실화
3. 평가방법의 개선
4. 지역단위 복지종합계획의 수립실천
5. 지역주민 참여형 복지체계의 구축
6. 자원봉사활동의 증진
7. 한국사
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GE는 6시그마의 성공 사례를 모든 사업영역에 확산하여 보급함으로써 많은 성과를 거두었다.
- 성과 및 보상
사업 효율성과 수익성에 있어서 중요한 잣대인 운용마진은 GE에서 수십 년 간 10%대를 맴돌았으나시그마가 회사활동에 깊이 뿌리내
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3.결론
사례 2. 식스시그마 품질경영의 선구자 – GE
1.서론
2.본론
2.1. 최고 경영자의 리더십
2.2. 데이터에 의한 관리
2.3. 직원 교육 및 훈련
2.4.시스템구축
2.5.충분한 준비
2.6.식스시그마 도입 후 성과
3.결론
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6시그마의 시동
□ 혁신 선도세력(CA : Change Agent)을 선발하여 전담조직 구성(‘00. 1월)
청장 직속의 ‘21세기 철도발전전략기획단’을 구성(총 33명)
- 수석본부장을 단장으로 하여, 과장급 1명과
- 민간 전문가를 계약직으로 영입하는 한편,
- 실
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6시그마적 관점이 기업에 도움이 되는 것임을 잊어서는 안될 것이다. 1.서론
2.6시그마 경영의 이해
(1)정의
(2)추진방법
3.주요기업의 도입 사례
(1)모토로라
(2)GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이
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