|
6-시그마를 수행하는 새로운 방법의 개발 및 활용, 종업원교육 등을 담당하며 시그마를 조직에 전파하는 역할을 한다.
* 블랙벨트(black belt): 프로젝트를 수행하는 등의 실질적인 활동을 담당한다.
* 그린벨트(green belt): 프로젝트에 파트타임으
|
|
|
연혁
2-2 경영철학
2-3 조직구조
2-4 일반현황
3. 경영혁신 도입배경
4. 혁신기법 "6시그마"
4-1 품질혁신과정
4-2 총체적고객만족활동
4-3 개선프로세스
5. "6시그마" 품질혁신 효과
6. 변화된 모토로라
7. 향후의 모토로라
|
|
|
6 .................................................... 평생교육원 05
2-3-7 ........................................... 가사관리사 파견사업 05
3 ............................................................................ 결론 06
4 .........................................
|
|
|
: 대상별로 차별화된 접근
9) 자활지원사업의 문제점
10) 자활지원사업 변화의 방향
Ⅱ-2. 기관소개
1. 원미지역자활센터
2. 설립목적
3. 연혁
4. 조직도
5. 사업내용
* 원미일자리지원센터는?
Ⅲ. 나가는 말
* 참고문헌
|
|
|
사업부장, 팀장이 챔피언의 역할을 맡는다.
챔피언은 6시그마 추진전략 수립 및 실행에 대한 책임자인 동시에 프로젝트 수행에 있어 과제의 주인이다. 또한, 6시그마의 철학, 개념을 조직 내에 전파, 진두지휘하여 6시그마 추진인력을 선발
|
|
|
시그마 TPM 프로그램(MGB Project)을 개발, 27개 시범 프로젝트를 추진하여 성공을 거두었으며 2002년도에는 이러한 현장 프로젝트 활동을 대폭적으로 확산 추진하여 70건의 프로젝트를 추진하기도 하였다. 그 결과 식스 시그마 도입 첫해에는 총 56
|
|
|
6시그마 운동이다. ● \"σ\"란 무엇인가?
● 6 시그마의 탄생 배경
● 6 시그마란 무엇인가?
● 창시자 마이클 해리가 말하는 6시그마
● 6시그마의 종합적인 의미
6시그마 달성프로세서 - MAIC
● 6 시그마 각 프로세스별 활동 특성
시그
|
|
|
활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리
|
|
|
사업체관리 및 영업
1. 거래처 관리
1) 거래처 개발
2) 시장환경 분석
3) 거래업체 방문 및 상담
4) 거래업체 평가
5) 거래업체 사후관리
6) 거래업체 선정 및 계약
7) 거래 계약서 작성 및 단가 조정
2. 작업장 및 훈련기관 관리
1) 작업공
|
|
|
사업이야기-매일경제여론독자부 지음
3.파이낸셜 뉴스 2004.9.15일자
4.http://www.kbf.or.kr 웹진 ▶한국도자기 조직 전반에 관한 연구
◎기업소개 및 연혁
◎최고경영자 및 기업 경영이념
◎시장점유율 및 사업계획
◎조직구조 형
|
|
메뉴펼치기
