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벽없는 조직이라는 개념을 통해 관료적 태도를 타파하고 창조성과 정보의 공유를 강조하였다. GE는 전직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들
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잭 웰치의 GE경영방식*
①관리자가 되지 말고 리더가 되라
②벽없는 조직 만들기
③스피드, 단순성, 자신감관리법
④스트레칭(Streching)전략
⑤6-시그마(Six-Sigma)경영기법
잭 월치의 경영 3 원칙
★ 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀
잭웰치 회
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잭웰치는 현재의 GE에게는 변화가 필요하다 느꼈다.
- Keep Business Simple (절차, 제도의 단순성)
변화에 유연적으로 대응할 수 있는 조직의 변화를 유도하기위해 워크아웃을토안 벽없는 조직을 만들었다.
- Be Courageous in Making Change (변화를 시도하
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잭 웰치 (Jack Welch )”, 『아하경제신문』, 2014.10.08.,
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=221672
17) 이유진, “벽 없는 조직, 또 다른 변화를 위한 시작”, 『경인일보』, 2010.03.10 제13면
18) 이희정, “[GE] 잭웰치 9월 은퇴”, 『한국일보』, 2001.
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잭웰치의 경영 능력을 높이 사고 싶다. 관료주의의 막막함을 비형식적이며 벽없는 형식을 추구함으로써 직접적으로 돌파했다. 특히 전략보다는 사람이 우선이다. 라는 말이 있다. 아무리 탁원한 계획과 거창한 목표가 있다고 하더라도 거기
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