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제너럴 일렉트릭 http://www.ge.co.kr
한국경제신문 http://www.hankyung.com Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. 본론 2
1. GE(General Electric)社 개요 2
1) 회사개요 3
2) 외.내부적 환경(경영혁신이전) 4
3) 잭 웰치는 누구인가. 4
2. 6시그마란 무엇인
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GE는 현대 기업에 있어 가장 오래된 역사를 가지고 있는 기업들로서 위의 기업들은 6시그마, 워크아웃, JIT, TPS 등 언제나 그들은 새로운 패러다임을 창조한다. 기업의 생리라는 것이 오래되면 될 수록 규모가 비대해져 공룡화 되고 둔해져, 현
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일렉트릭과 톰슨-휴스턴이 통합
제너럴 일렉트릭 컴퍼니를 설립
1900년 - GE 연구소를 설립
1956년 - 크론톤빌에 GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질
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6시그마의 이해
1. 6시그마의 의의
1) 시그마 ( σ )
2) 6시그마 ( 6σ )
2. 6시그마의 추진 방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼
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GE 52
<전체적인 기업이 나아가야할 방향> 53
기업이 해결해야 할 5가지 딜레마 53
하나. 이익․성장․통제의 균형 53
둘. 단기적 성과와 장기적인 기업력․성장력의 균형 53
셋. 성과에 대한 이해 관계자 사이의 균형 54
넷. 사업기
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GE의 인재관리
(3) 크로톤빌 연수원의 혁신
(4) 워크아웃 제도 실시
4. 전사적으로 품질향상을 추진하라
(1) 제품과 프로세스의 질 향상에 대한 필요성 인식
(2) 품질 향상을 위한 6시그마의 실시
제 2절 TOYOTA 기업 분석
1. 도요타 생산 방식
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6시그마에 처음 관심을 갖게 된 것은 지난 97년 4월 이였다. 경영기법과 사업현황 활동양상 등을 자체 분석한 결과 충격적인 결과가 나왔을 때였다. 당시 SK 검토 끝에 GE와 모토로라 등이 벌이고 있는 6시그마 운동을 벤치마킹하기로 결정했다.
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GE)은 최고경영진의 주도로 1995년 전사업부문에 이를 도입하였다. 일본
의 대표기업인 소니(80NY)도 1997년 일본식 품질관리의 한계를 극복하기 위해 일본 대기
업으로는 최초로 전세계 사업장에서 \'소니식 혁신활동\'의 일환으로 6시그마경영을
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연혁
2. 내부환경
(1) 구조적 측면
(2) 상황적 측면
3. 외부환경
(1) 환경영역
(2) 환경의 불확실성
(3) 자원의존도
4. 조직간의 관계
5. 전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전
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6년 이전 구입한 1주는 현재 4,608주로 늘어남
2004년 미국외 매출: 718억불(총매출의 47%)
2004년 연구개발비: 31억불
2004년 총자산: 7천 503억불 I. 서론
1. 기업소개
2. 연혁
3. GE의 CEO
4. GE의 사업분야
5. GE의 가치
6.GE의 경영철학
7. GE의
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