|
GE의 하부조직의 종업원들까지 이렇게 새로운 비전을 갖도록 기업문화를 개편하기 위해서는 상당히 오랜 기간이 필요하다는 사 실도 알고 있었다. 이러한 Jack Welch의 경영혁신은 자신이 후계자로 지목한 Jeffrey Immelt에 의해 계승될 것이다.
GE
|
|
|
그가 생각한 GE를 요약하면 규모는 크지만 그에 비해 15분의 1밖에 되지 않는 다른 회사들보다 더 생기 있고, 융통성 있으며, 더 민첩한 조직이 된다. 요즘 이야기 하는 ‘대기업 속의 중소기업’ 인 것이다. 다시 한 번 강조하지만 차이는 현재
|
|
|
다. 따라서 조직을 단순 비교하기에는 문제점이 많이 있으나 구조조정과 개혁을 추진하고 있는 요즘 사업 면에서 다각화를 통하여 조직의 비전을 실현하고 성장을 추구한다는 점에서 우리는 GE의 경영방식을 이해해야 될 것이다.
GE는 사업영
|
|
|
함으로써 소규모 판매 채널에 활력을 불어넣었다. GE는 신속한 서비스로 소매채널의 경제적 매력을 증대시키고 나아가 여러 가지 형태의 이득을 소매업체와 나눠 갖는 배려를 아끼지 않았다.
결론
GE는 끊임없이 변하는 고객의 기대와 요구에
|
|
|
Glocalization
매트릭스 조직
조직의 유형및 변천
매트릭스 조직
캡쳐팀
이익센터
인적자원관리
ABB의 성공요인
ABB의 쇠퇴 모습
매트릭스 조직의 와해
ABB, 그 후의 노력
ABB, These days
한국경영진이 배울점
시사점
|
|
|
및 테이블 다수 수록 !!! 1. GE 소개
1) 연혁
2) 수상
3) GE의 두가지 얼굴
4) GE의 사업구성
5) GE의 성장엔진
2. CEO, 잭웰치
1) 리더쉽
2) 다운사이징
3) 잭웰치의 회고록
4) 은퇴후 수난
3. SK와 GE의 비교
4. 결언
|
|
|
혁신 활동의 발전적 진화
혁신 활동의 실행 포인트
● 전사 차원의 프로세스 조정 및 통합
● 고객에 초점을 맞춘 혁신 활동의 전개
● 창의적 혁신으로 블루오션 개척
● 혁신 활동의 조직적 실행력 강화
늘 새로워야 혁신이다
|
|
|
GE의 혁신
- EDC : 차세대 CEO 육성 과정
- 잭 웰치의 자기계발 철학
- 혁신 추진 경과
- 6시그마 혁신 방법론
- GR 혁신 사례 : 엔진 공장
2. 3M의 혁신 :세상에서 혁신을 가장 좋아하는 회사
- 혁신의 유형
- 기술 혁신의 3
|
|
|
활동의 영향요소
2. 개입의 변화전략
◆◆ 기업사례-GE, 유한킴벌리◆◆
1. 개입의 변화전략
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
3. 변화 실시방법
(1) 일방적 접근방법
(2) 공유적 접근방법
(3) 위양적 접근방법
4. 문화적 특성
|
|
|
6백만 주
2005년 9월 1일 기준 시가 총액 : 364조 5190억 원
⇒ 삼성전자 : 80조 8670억원, 토요타 : 151조 6360억 원
주주수 : 5백만명
Jack Welch’s Profile-1
1935년 미국 매사추세츠 주 출생
1960년 GE 플라스틱 사업부 입사
1979년 부회장 임명
1981년 GE 최
|
|
메뉴펼치기
