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전체 과정을 획기적으로 단축. 경쟁력을 극대화 1. GE의 현황및 소개
2. GE의 역사
3. GE의 경영방식
4. GE의 경영철학
5. GE의 세계경영 전략
6. GE의 잭웰치
7. 잭웰치와 GE의 역사
8. 잭웰치의 10가지 성공비결
9. 참고문헌
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활동
3. 지도성 이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가
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조직의 구축
-자질, 지식, 역량
동기부여 이론적 배경
-ERG이론, 강화이론, 공정성이론 동기부여 기법
GE
About 잭웰치
incentive
타운미팅(WORK OUT)
4E
인재육성 & 조직관리
etc
SouthWest
회사소개
incentive
good realationship
직원
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6 시그마 기업혁명, 안영진 옮김, 김영사.
McFadden, Fred R.(1993), "Six-Sigma Quality Programs," Quality Progress, June,
37-42.
Pande, Peter S., Robert P. Neuman, and Ronald R. Cavanagh(2000), The Six Sigma
Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their
Performance, McGraw-Hill.
Pan
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네 가지 E 갖추기
5. 잭 웰치의 경영노하우 10계명
6. 잭 웰치의 5가지 인사철학
Ⅲ. GE의 경영 전략
1. GE의 사업구조개혁의 기본전략
2. 연대별로 본 GE가 사용한 주요 경영기법
Ⅳ. 잭 웰치에 관한 평가 및 GE 공헌
Ⅴ. 나의 생각
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와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스레이, 월드컴의 버나드에버스 전회장과 함께 잭 웰치를 선정. 1. Introduction of GE
2. Contents of GE
3. CEO, 잭 웰치
4. GE와 SK비교
5. GE와 SK비교
6. 끝 맺으며
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GE만에 브랜드 이미지를 부각시켜 핵심사업에 대한 경쟁력을 높혀 GE의 위상을 새롭게 구축하여야한다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. GE의 소개
1. GE의 역사
2. GE의 현황
Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속한 프로그램)
3
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사업으로 육성
· 금융·서비스부문은 제조부문의 경영노하우를 습득함으로써 끊임없는 M&A를 하면서도 흡수된 조직의 경영을 단기간에 정상화
시너지 경영의 적용
1. 제조 + 금융 : 제트엔진사업과 금융·서비스
■ GE는 제트엔진 메이커에
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조직에 필수 불가결
실제적인 학습에서
Close enough는 Good Enough가 아니다
Ongoing Programs
새로운 Idea Flow 유지 Chaparral Steel/GE
Risk-taking하는 incentive system필요
실험의 혜택이 비용 초과해야 함
실험을 수행하고 평가하는 기술이 숙련된 경영/고
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6시그마를 전담한다.
미국 GE는 블랙벨트를 따지 못하면 사업팀장(임원)으로 승진할 수 없도록 하고 있다.
마스터블랙벨트는 태권도 도장을 운영하는 사범격의 자격증이다.
6시그마 최고과정에 이른 사람으로 블랙벨트가 수행하는 프로젝트
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