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GE 방식>, 서울: 물프레.
J. F. 러브외, 삼성출판사 편집국역(1990), <맥도날드>, 서울: 삼성출판사.
카고노타다오, 한 형일 역(1996), <기업의 패러다임 변혁>, 서울: 비봉출판사.
켄 블랜차드, 미쉘 O. 코너, 김홍민역(1997), <가치경영>,
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까지 아울러 제시하여 타산지석으로 삼게 한다. 대표적인 예로 저자는 GE와 HP의 경우를 성공 사례로 꼽고 모토로라의 경우를 실패의 사례로 분석한다. 특히 공동의 전략적 원칙과 프로그램이 전체 조직을 관통하고, 공통된 지도자상과 경영
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사업이 주력이었던 기업이 이제는 B사업을 주력으로 키운 경우가 생겨난다. 포춘은 이럴 경우 가장 않은 매출을 일으키는 B분이에 이 기업을 포함시키 고 있다.1996년 판에선 편기, 전자분야 기업이했던 GE가 올해 판엔 은행증권카드 사업분야
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사업 투자 저조
환경요소를 결합한 신수종 사업 창출 등 능동적 전략 부족
GE Ecomagination : 수소연료전지 등 재생가능에너지, 담수화사업 등 17개의 친환경 사업부문에 대대적으로 투자를 확대
실질적인
시장의 변화 없이
Brand Leadership을
차
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관광마케팅 전략 수립 및 실행과정
1. SWOT분석
2. 마케팅전략의 내용
3. 마케팅 조직구축
4. 마케팅 통제
Ⅲ. 관광마케팅 전략대안
1. 포트폴리오전략
1) BCG의 성장성-점유율도표
2) GE의 전략적 사업계획도표
2. 사업전략
*참고문헌
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디자인을 고객의 시각에서 새롭게 이해
인적 자원 활용의 범위 확대
외부의 우수자원도 전략적으로 활용하여 디자인 경쟁력을 강화
고유의 디자인 정체성(Identity) 구축을 위해 노력
GE의 기업 아이덴티티 자문 위원회(Identity Advisory Council)
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GE의 전 회장인 잭 웰치 회장의 말이다. 전략적 제휴는 경쟁력 확보의 중요한 요소이다. 서로 비교우위를 가진 상품의 국제간 무역을 통해 양자가 이득을 볼 수 있듯이 성공적 전략적 제휴는 혼자 힘으로 불가능했던 많은 일들을 가능케 해주
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GE사 전회장
1. 1-2등 전략
2. 세계화
3. 서비스화
4. 6시그마
5. e비즈니스
Ⅱ. 카를로스 곤 닛산자동차사 사장
Ⅲ. 거스히딩크 2002 한일월드컵팀 감독
1. 기본이 중요하다
2. 명성이 아닌 능력이다
3. 할 수 있다는 자신감
4. 신뢰와 격
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6. 추진사례 (GE)
미팅이란 수평적 장벽을 제거하기 위해 GE에서 개발한 의사소통 또는 문제
해결 워크숍의 일종이다. 마을회의를 하듯이 자유스럽고 거침없는 분위기에서
토론은 진행된다.
타운 미팅에서는 특정 업무 진행과 관련된 전 조직구
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조직에 공유된 규범과 신념, 가치세계 등을 나타낸다.
▶ 시스템의 재구축
리스트럭처링의 세 번째 단계는 새로이 설정된 비전과 목표를 효과적으로 달
성할 수 있도록 제반 지원시스템을 재구축하는 것이다. GE는 자사의 리스트럭처
링을 지
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