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무한계 경영의 기업문화를 개발하는 데 크게
기여해 왔다. 그리하여 GE는 1994년 이래 세계에서 시장가치가 가장 큰 회사로
평가 받아 왔고, 최근 미국의 포춘(fortune)지는 2002년에 GE를 5년 연속 \'가장
존경 받는 미국기업 (America\' & Most Admired Compa
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98년도엔 7억 5천만불의 비용절감 효과를 보았고, 이는 투자금을 훨씬 넘어선 수치이다. 올해에도 10억 5천만불 정도의 비용절감을 예상하고 있다. 식스-시그마운동은 도입이래 GE에 혁신을 일으켰으며 이에 대한 깊은 신념을 갖고 있다.
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GE의 무한계(boundaryless)문화(Slater, 1999), HP의 배회관리 (HP Way)문화(Packard, 1995), 3M의 창의성문화, 마쓰시다전기의 마쓰시다정신문화(Pascale and Athos, 1981) 등이 좋은 예이다.
전통적으로 기업의 경쟁적 비교우위 는 규모경제 (scale of economies), 신제품
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을 주입시키어 그들이 \'무한계 조직\'을 실현시키는데 촉매역할을 함으로써 GE가 영원히 경쟁력있는 기업체로 성장하는데 필요한 기업문화를 정착시키는 것이다. 변화가속화 프로그램에서 강조되는 새로운 가치관은 수직적·수평적·외적장
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GE의 기업문화
경영 시스템과 관리에 있어서 무한계 의식은 GE의 가치중심적 인적자원
관리의 핵심으로서 신입사원 선발, 교육훈련, 인사고과, 보상, 승진 등 모든
인사분야에서 가장 중요한 의사결정기준으로 적용된다. 또한, 선진경영기법으
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문화적 특성
7. 국제 연구동향
Ⅲ 기업의 조직문화 모범사례
1. 삼성(Samsung)의 조직문화
1.1 삼성그룹 기업 문화의 분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직
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GE의 6시그마 도입 성공 26
1. 도입 배경 27
2. 6시그마 운영 체제 28
3. 다양한 6 시그마 활동 31
제2절 씨티은행의 6시그마 도입 성공 32
1. 도입 배경 32
2. 추진 전략 33
3. 목
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
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문화 변화이다. SCM은 단지 시스템이 갖추어진다고 해서 성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은 의미의 역할 수행자가 아니라, 전체적인 관점에서 업무를
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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문화 확산에도 힘쓰며 회사의 지속 가능한 성장에 핵심 역할을 맡고자 합니다.
Q10. 팀 내 갈등 상황이 발생했을 때 어떻게 해결하나요?
상대방의 의견을 경청하고 이해하려 노력하며, 감정을 조절하고 객관적인 사실에 근거해 대화를 진행합
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문화, 사람들을 만나고 소통할 수 있어서 좋았습니다. 뛰어난 적응력으로 어디서 근무하든 성실히 업무 할 수 있습니다.
b. 회사에서 저의 또 다른 가능성을 보고 직무를 배치한 것이라고 생각하기에 회사의 지시에 따를 것입니다. 하지만, 저
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영업인으로 성장하고자 합니다. 고객의 입장에서 사고하고, 약속을 지키며, 피드백에 민감하게 대응하는 것이 신뢰 구축의 출발점이라 생각합니다. LS ELECTRIC 영업_해외 수출 계약 및 제안서 작성 자기소개서. 2025 LS일렉트릭 자소서 면접
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문화를 선호하는지?
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어떻게 고객 타겟을 하는 것이 좋겠으며
그 관리 방안은 무엇인가?
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상품개발 아이디어를 어떻게 얻는지?
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기존회사 업무성과는 어떠한가요?
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커리어 목표는 무엇인가?
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어떤 역량으로 어떤 곳에서 어떻게 발전을
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