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전략적 파트너로서의 HR의 전문 역량을 구축할 것이다. HR 업무의 체계화, 직무의 전문화, 행정 지원업무의 단일화로 효율과 성과를 함께 구현하는 전문가 집단으로 개발할 계획이다. 1. GE의 최고 자산, 인재와 리더십
2. GE코리아의 회사 소
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전략” 「월간산업교육」, 11월호
◆ LG인화원 (2006), LG그룹의 HRD전략과 인재육성 계획
◆ LG인화원 홈페이지. 1. 선정 동기
2. 인화원 소개
① 연혁
② 미션 및 비전
③ 시설
④ 조직도
3. LG인화원 교육프로그램 및 분석
[ 핵심인재교
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ge.com/kor
http://www.ge.com/kor/aboutGE (GE 성장전략, 경영방식, 경영철학)
http://www.ge.com/korea/annual/1998/share/index.htm
(GE가 중점적으로 실시해 온 3가지 주요전략 - 세계화, 서비스, Six Sigma 품질운동)
http://www.ge.com/kor/geLibrary/geWayRelated/Related_Crotonville.html (Si
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GE헬스케어코리아, http://www.gehealthcare.com/krko/, 경쟁자 GE 분석
- 김갑식(2007), 마케팅 계획 및 전략, KSI한국학술정보(주)
4. 목표
- 최성용(2007), 품질경영(개정판), 100PPM 품질 혁신 운동
5. STP
- 국가통계포털, http://www.kosis.kr/, 인구통계적 특성 : Segmen
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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Korea
[22] 차원용외 3명(2001), 디지털 비즈니스 게임, 청아출판사
[23] 최경규(2003), 미국의 e-트랜스포메이션 및 전자상거래 관련 정책동향, eBizKorea
[24] 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 코리아 전략그룹(2001), 메탈케피탈리즘, 21세기북스
[25] 한
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전략 경향신문,2009,국민은행-국내 최초로 ‘녹색은행’ 선포 금융위원회,2009,글로벌금융과 기획재정부,2009,신 성장 정책 김상협, 문영석, 박대규,2009,녹색성장의 길 녹색성장위원회 http://www.greengrowth.go.kr/ 녹색성장코리아 http://green.korea.kr/ 디
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코리아 사례를 중심으로, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2003
-김 희, 소비자 체험의 유형을 이용한 기업의 브랜드 전략에 관한 연구, 이화여자 대학교 디자인대학원 석사학위논문, 2002
-David A. Aaker. 브랜드 자산의 전략적 관리, 마케팅커뮤
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전략에 관한 연구”, 조선대학교 대학원, 박사학위논문, 2007
이흥재, “문화산업총론”, 「문화경제학 만나기」,김영사, 2002
최성모, 「이제는 문화콘텐츠 산업이다」, 한국문화콘텐츠진흥원, 2002
한국문화관광정책연구원, 「문화산업완성보
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전략", 2002.
- 최경규, 김승권 “중소기업의 ERP도입이 업무성과에 미치는 영향”, 한국경영과학회,
‘04 추계학술대회 논문집, 2004.
- 홍성담 외 옮김, SAP 혁명, 대청정보 시스템, 1997
- 한국 ERP 협회, http://www.erp21.com 제 1장 서론 ................
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복지 제도 개선 아이디어를 제시하여 실제 실행까지 해보는 것을 1년 차 목표로 삼고 있습니다. 이 경험이 장기적으로 전략적 인사 업무를 준비하는 기반이 되리라 생각합니다. 코리아후드써비스 HR & GA 자기소개서 자소서 및 면접질문
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코리아에서 이루고 싶은 최종 목표는 무엇인가요?
전 세계 10개국 이상의 인재가 일하는 조직에서, 모든 구성원이 자율과 책임을 기반으로 몰입할 수 있도록, 일관된 HR 철학과 유연한 현지 전략이 공존하는 운영 체계를 구축하고 싶습니다.
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HR 담당자가 되기 위해, 교육·피드백·성과관리 등 다양한 제도를 경험하고 제안하는 데 적극적으로 임할 것입니다.
HR은 조직의 방향성과 사람의 가치를 연결하는 핵심 부서라고 생각합니다. 라쿠텐심포니코리아에서의 경험이 제게는 단순한
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전략을 설계하며, 후루노코리아가 지속 가능하고 혁신적인 기업으로 발전하는 데 핵심적인 역할을 수행할 것입니다. 또한, 다양한 문화와 배경을 가진 인재들이 함께 성장할 수 있는 포용적이고 열린 조직 문화를 만들어 나가는 데 기여하고
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전략을 설계하고 실행하는 리더가 될 것입니다. 또한, 다양한 문화와 배경을 가진 인재들이 포용받고 성장할 수 있는 열린 조직 문화를 조성하는 데 힘쓰겠습니다.
마지막으로, 후루노코리아와 긴밀한 파트너십을 유지하며 지속적인 자기계
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