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GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌
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GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘 한 일이었다”고 말했다. 또 “워크아웃 운동을 GE개혁의 초창기에 실시하지 못했던 것을 가장 후회하고 있다”고 말했다.
끊임없는 기업문화 혁신을 통해 GE는 모든 조직
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GE나 3M의 글로벌 선진기업 사례에서 알 수 있듯이, 이러한 기업들은 장기적인 관점에서 사람을 통한 경쟁력 확보와 전체 경영성과에 기여하는 인사를 실천하고 있었다. GM의 사례에서 알 수 있듯이 Session C, 성장 리더 강조 등을 통해 조직의 리
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포함된12개 기업 유일한 기업
2006년 현재 항공기 엔진부터 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금용서비스 등 다각화된 사업 1 - 기업소개
2-JACK WELCH취임후 변화
3- Ge의 인재상
4- GE 인재 양성 프로그램
5- Welch의 퇴임과 Jeff Immelt의 개혁
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개혁의 형태로 ①전략적 제휴형 ②네트워크형 ③지주회사형을 제시하면서 재벌들이 GE의 구조조정을 벤치마킹하라고 강조했다.
이처럼 GE가 재벌개혁의 구조조정 바이블로 여겨지는 이유는 재벌들이 안고 있는 문제와 재벌개혁의 방향이 GE
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