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포함된12개 기업 유일한 기업
2006년 현재 항공기 엔진부터 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금용서비스 등 다각화된 사업 1 - 기업소개
2-JACK WELCH취임후 변화
3- Ge의 인재상
4- GE 인재 양성 프로그램
5- Welch의 퇴임과 Jeff Immelt의 개혁
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경쟁에서 이기는 기쁨을 배웠고 지는 쓰라림을 경험했다. 여기서 길러진 승부욕은 이후 경영일선에서 ‘1등이나 2등 전략’으로 그 진가를 발휘한다. 잭 웰치
ㆍ 잭 웰치 소개
ㆍ GE의 문제점
ㆍ 잭 웰치의 대응
ㆍ 잭 웰치의 자질
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CEO, 잭 웰치
Why GE CEO?
미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가.
아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)
한국 기업 중역 75%가 그를 선택
재임기간 (1981 – 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준 (동기간
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태도를 펼치는 것이다. 그리고 실패를 했을 때나 실패가 예상되더라도 머리를 꼿꼿이 들고 그것을 몰아내는 것이다.
이러기 위해서는 많은 일들이 필요할 것이라고 생각된다. 하지만 여기에 지름길이란 없다.
그 여정을 따라가다 보면 내가
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Welch 뛰어넘기’ 도서출판 무한 108P-114P인용, 120P-122P인용
삼성경제연구소 CEO information 230호. 「기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 -GE 크로톤 빌 연수사 례」p10, 2000.1.26
삼성경제연구소 CEO information 321호. 「GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점」p24, 2
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
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웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이 문제
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