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give-and-take 관계만이 아니라 위험과 보상, 그리고 성공에 따른 인텐시브를 공유하는 것과 더 관련 깊다.
또한 보고서작성 초기에서부터 문화적인 특성이 ITO에 미치는 영향에 주목했다. 국내 기업들의 ‘좋은 게 좋은거지’라는 식의 사고 및
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give-and-take rule)이 중요하다.
학습기회(learning opportunities)를 성공적으로 활용하려면, 제휴당
사자는 다음과 같은 장애물(hurdles)을 극복해야한다.
첫째, 목표대상의 제휴지식이 접근 가능해야 한다. (The targeted
alliance knowledge must be accessible). 가령 ,
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give-and-take) 갈등이 일어난다. 피차 서로 많은 이익을 배
분받기 위해 상부상조(log-roll)하기도 한다. 예를 들어 어떤 집단에 이익이 보장되는 법안
에 강력한 반대를 하는 의원에게 다른 혜택을 보장(그 의원의 출신지역에 저수지 건설 등)해주
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give-and-take)도
장기적인 관점에서 생각하며 이런 인간 관계는 사적 영역과 공적 영
역을 넘나든다. 서구에서도 \'관계(connection)\'를 중시하지만 지나친
온정주의는 경계한다.
한국인들의 인간 관계는 대물림도 한다. 외국에 이민 가서 시민이
된
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give-and-take)의 타협이 전제될 때 효과적이다. 다만 문제의 복잡성에 따라 갈등의 해소가 미봉책으로 끝날 수 있다는 단점을 지닌다.
지배형(Dominating 또는 Forcing) : 이는 상대방을 배려할 필요 없이 자신의 이익과 주장을 관철시키려 할 때 사용
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