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성과평가의 관점을 확장시키는 것이 필요합니다.
2) BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정. BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.
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성과를 완전히 반영한다고 할 수 없음.
- 재무적 수치를 장기적 비전으로 연결시켜 새로운 가치를 창출하는 연결고리가 부족
(2) Under BSC
1) Vision
☞ 고객의 needs를 한 발 앞서 읽어 고객만족을 극대화
2) Proposa
2-1) 핵심성과지표 간 인과관계
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관리 측면에서 절약이 되고, 편의점은 아직까지도 성장하고 있는 산업이기 때문에 기업 내에서의 투자지원도 기대할 수 있다. [1]이슈 및 이슈를 해결하기 위한 접근방향
[2]기업의 내, 외부 역량 분석 : SWOT, BSC
[3]Segmentation
[4]Targeting
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성과 비배타성의 특성을 띤다. 이러한 서비스는 개별 지자체나 민간 부문보다는 중앙정부의 주도 아래 운영될 때 더욱 효과적이다. 중앙정부는 전국적인 차원에서 균등한 서비스 제공과 규모의 경제 효과를 통해 사회복지 서비스의 질을 높
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관리는 체계적인 접근을 통해 자원의 효율적 사용과 목표 달성을 보장한다. 두 가지 접근 방식은 상호 보완적이며, 조직의 성공을 위해서는 이들의 균형 있는 활용이 필요하다.
VI. 결론
리더십과 관리는 조직의 성공에 필수적인 두 가지 요소
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