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소통방식을 참여형 리더십처럼 상향적 소통방식으로 바꾸는 자세가 중요하다.
그렇게 하면 내가 원하는 ‘슈퍼 리더십’에 더욱 한발짝 다가갈 수 있을 것이며 조직구성원들 한명 한명이 리더가 될 수 있게 하는 이상적인 조직에 가까워 질
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리더라고 생각했던 두 리더를 모두 경험해보았다. 훌륭하다고 생각했던 리더는 조직원들의 능력을 인정해주고 정서적인 소통을 했던 리더이다. 그런 경험을 토대로 행동 이론 리더가 훌륭한 리더라고 생각한다.
4.출처 및 참고문헌
리더십 특
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조직 문화와 소통 방식을 이해하고 적용하는 능력을 포함한다.
글로벌 역량 강화 또한 관리자와 리더가 공통적으로 추구해야 할 방향이다. 본인이 관찰한 우리나라 기업들의 해외 진출 사례를 보면, 국내에서 성공한 관리 방식이나 리더십 스
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물
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조직에 맞는 지도 방법을 구안해야 한다고 생각한다. 그렇기에 허쉬와 블랜차드의 지도성 유형과 같이 다양한 지도자 유형을 살펴보며 조직이나 구성원에게 맞는 리더십과 지도자 유형을 선택하여 업무의 효율을 높이려는 노력이 필요할 것
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리더십 (Transformational Leadership) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
4.1 조직 내 의사소통과 협력 강화
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리자인 학교장은 구성원 모두 참여하는 민주적 리더십을 발휘해야 한다. 독단적 의사결정이 아닌 구성원들 모두가 참여하는 의사결정을 통하여 조직을 합리적으로 운영하고, 최고 관리자와 구성원들 사이의 원활한 의사소통을 통해 조직에
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할 수 있도록 돕는다. 리더들은 코칭을 통해 자신만의 리더십 스타일을 보다 명확히 이해하게 되며, 그 결과 조직의 비전과 목표에 부합하는 의사결정을 내릴 수 있는 능력이 강화된다. 또한 코칭은 조직 내 의사소통을 개선하고, 구성원들 간
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소통하며, 조직의 비전을 제시하고 실행하는 데 필요한 종합적인 역량을 의미합니다. 글로벌 리더십은 전통적인 리더십과는 차별화되는 몇 가지 중요한 특징을 가집니다. 첫째, 문화적 지능(Cultural Intelligence, CQ)의 중요성이 강조됩니다. 이는
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소통망
쇠사슬형
수레바퀴형
원형
상호연결형
의사소통의 속도
중간
빠름
빠름
빠름
의사소통의 정확도
높음
높음
중간
중간
리더에의 권한집중
보통
높음
낮음
극히 낮음
구성원 만족도
보통
낮음
높음
높음
3. 의사소통의 개선방안
조직의
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