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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 허시와 블랜차드의 리더십 유형
1. 지시형
2.
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리더는 조직구성원들의 욕구 충족과 부하의 기대에 영향을 미치므로 리더의 행동을 통하여 구성원들의 과업성과를 높일 수 있다. 즉 리더는 적절한 리더십을 발휘함으로 써 부하의 특성과 지각을 매개로 부하를 자극하고 그 결과, 성과와 만
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아시아나 항공 사례로 보는 품질 리더십
1. 리더십이란?
1.1 기업의 리더십이란?
최고경영자의 능력 + 구성원들의 이해 + 사회적 책임
- 리더십이 발휘될 수 있도록 조직이 잘 구축되어 있는가에서 출발
- 구성원들과의 의사소통에
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리더십을 발휘할 기회를 얻게 되었고, 주요 프로젝트를 성공적으로 이끌어 냈다. 이 프로젝트의 성과는 그가 보여준 신뢰와 존중의 태도가 바탕이 되었으며, 이는 조직 내에서 그의 위치를 더욱 강화시켰다. 반면, 다른 회사에서의 상황은 대
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조직을 더 새롭게 만들 수 있을까?
- 어떻게 위기를 긍정적으로 돌려놓을 수 있을까?
- 어떻게 차세대 리더들을 배양할 것인가?
5. 진정한 리더십의 조건
미국 역사에는 거의 100년을 주기로 세 번의 혁명이 있었다. 독립전쟁과 남북전쟁, 그리
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리적 책임감 등을 필수적으로 요구한다. 과거의 수직적이고 명령 중심적 리더십에서 벗어나 인공지능과 인간의 협력을 최적화하며 구성원의 창의성과 인간성을 존중하는 방향으로 나아가는 것이 중요하다. 따라서 AI 시대에 조직이 지속 가
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리 통제
○
○
재정적 관리통제
○
○
조직관리적 통제
○
투명성 메커니즘
○
공무원에 대한 교육, 훈련
○
○
주1. :보유 ○: 제안 혹은 추진중인 상태임
주2. 1997년도 기준으로 조사된 자료임
자료: OECD(1
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조직할 수 있다.
※ 방송 매체(텔레비전) 언어의 특징
1. 전달 수단 : 말, 문자, 소리, 영상 등의 복합
2. 발신자와 수신자의 관계가 일방향적
3. 다양한 장르의 혼합 -> 뉴스, 광고, 드라마 등.
4. 다양한 표현방법 -> 창의적인 언어활동 가능
5.
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리스마 리더십 이론
카리스마 리더의 특징 : 높은 수준의 자기확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 확신, 전통적인 규범과는 다른 독특한 행동양식, 개혁적이고 변화 지향적인 모습, 조직환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의
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