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속 깊이 깨닫게 되었다. 특히, 우리가 졸업하고 몇 년 뒤 분명 중간 관리자의 입장이 되면 자신의 팀과 조직을 열정적으로 이끄는 힘이 필요하게 될 것이다.
기본적인 가치들을 일깨우면서, 조직이 한 걸음 한 걸음 전진할 수 있도록 분명하고
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하게 시상식을 하는 것이 실속이 없을 때도 있다. 가장 큰 격려는 직원들이 일을 해낼 능력이 있다고 판단될 경우 간섭하지 않는 것이다.
진정한 칭찬: 진정(TRUE)은 진심에서 우러나는 것이다. ‘진정’은 시기에 알맞게(Timely), 민감하게 반응
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Gung-Ho)
6.Group Cohesiveness
7.Developing Commitment
Ⅴ. SWA 문화를 컨벤션에 도입한 ㈜ 경희 컨벤션 설립!!
1. 설립-벤처 캐피탈의 도입과 Owner ship 제도의 도입
2. 인사정책-능력보다는 열정이 있고, 인간관계가 좋은 사람
3. 조직문화-피그말리온
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로써 가능했던 것이 아니라, 그들에게 충분한 보상을 제공하고 그들 스스로가 창의적으로 되도록 노력 하게 만들었기 때문에 가능한 것이었다.
한마디로 말해서 직원들 스스로가 자신이 이 회사의 진정한 주인이라는 생각을 할 수 있도록 믿
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가치를 부여하고, 스스로 결정한 도전적인을 일을, 서로 간에 격려와 응원을 통해 해결해 나가는 이러한 ‘겅호 정신’을 통해 앞으로 내가 미래의 한 경영자로써 반드시 숙지해야 하는 아주 중요한 가르침을 얻어간 것 같아 뿌듯하다. ‘겅
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