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HP는 PC 시장 선두인 델에 대항하고 컴퓨터 서비스 관련 산업 강자인 IBM과 선마이크로시스템스에게 맞서기 위한 방편으로 컴팩 인수합병을 고려한다. 양사의 인수합병은 다양한 효과가 기대되었다. 우선 PC시장 전체적인 공급 과잉 문제가
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기업용 데스크톱 및 휴대형 컴퓨터, 가정용 PC 등 하드웨어 및 소프트웨어, 솔루션, 서비스 제품을 개발, 제공하고 있으며, 특히 PC의 제조판매에 강세를 보여 98년에는 PC 매출액 세계 1위의 PC 공급업체이기도 했으나 합병 당시에는 DELL, HP에 이
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기업이어야 한다. 네 번째로 인수기업은 M&A전략을 구체적으로 추진함에 있어 철저한 이해와 사전준비를 해야 한다. 마지막으로 정확한 정보에 기초한 철저한 평가과정을 통해 적절한 가격에 인수해야 한다. HP와 컴팩간의 인수합병의 경우 이
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HP(55%), 삼성전자(45%)의 합작으로 ‘삼성HP’ 설립
1996. 80억원 증자. 통자본금 161억원으로 년 평균 30% 이상의 성장 1. What is HP
2. HP의 핵심역량 분석
3. HP Business Strategy
4. M&A with Compaq
5. Future Vision..HP (Cool Town)
6. HP Korea
7. 결론
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HP Part ∥
(1) How is the HP Way related to the invitation of Fiorina as CEO and M&A decision? If you were the HRVP of HP, what would be your positions on the following strategic decisions: (1) Selecting Carly Fiorina as CEO position; and (2) the purchasing of Compaq Computer Corp. Opposition or sup
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