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인적자원관리 우수사례, 라이터스, 2005
◎ 박찬원 외 1명, 비정규고용의 관리방향에 관한 연구, 공주대학교, 2010
◎ 박영배, 현대기업과 경영관리, 청람, 2009
◎ 양지향, 앞서가는 조직의 성과관리 리더십, 기업교육개발원, 2011 Ⅰ. 기업비정
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관리
4) 종업원의 선택 능력 강화와 교육
5) 전문 컨설팅 회사의 이용
6) 관리시스템 및 관련 규정 정비
7) 세제 혜택 여부의 사전 점검.
8) 정기적인 제도의 검토 및 수정
2. 선택적 복리후생제도의 단계별 추진프로세스
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사례로 적용될 만큼 우수한 것으로 여겨졌기 때문에 이러한 충격은 더욱 크게 느껴졌다고 할 수 있다
본 연구에서는 도요타의 인적자원관리에 있어서의 문제점에 대해서 살펴보고 해결방안을 제시함으로 도요타가 자사의 기업가치를 향상
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관리가 가능하다. 근로자의 필요는 충족시키면서 총 복지 비용의 수준을 일정하게 관리함으로써 노동 비용의 증가를 억제할 수 있다. 또한 복리 후생비용의 사전 예측이 어느 정도 가능하므로 노동 비용의 안정적인 통제 또한 가능하다.
둘
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채용전략
가. 관리자 부문
(1) 국내 외 관리자 인턴쉽
a. 채용계획 / 모집요강
b. 면접방식(직무자질능력test)
(2) 추천제 및 스카우트
a. 채용계획 / 모집요강
b. 면접방식(직무자질능력test)
(3) 기술 / 시설 담당 관리자
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주의하라...................................... 1. 멘토링의 이론적 분석
-멘토링의 유래
-멘토링의 정의
-멘토링의 원리
-의미와 역할
-효과
2.KTF의 멘토링 사례
3.멘토링의 전망
-사이버멘토링
-맺음말
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Ⅱ. 회사소개 …………………………………1
Ⅲ. 포스코의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 …………………9
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………………11
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 …………12
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전쟁, 조직문화가 관건이다\" 목차
1. 서론
2. 모집의 개념과 과정
3. 모집의 원천과 방법
4. 2023년 이후의 최신 시장 상황과 효과적인 모집 전략
5. 본인의 견해와 우리나라 사례를 중심으로 본 효과적 모집 방안
6. 결론
7. 참고문헌
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하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발
(2-2-2-2) 교육훈련
(2-2-3) 동부일렉트로닉스
(2-2-3-1) 동부의 인재상
(2-2-3-2) 채용관리
(2-2-3-3) 교육관리
(2-2-4) 앰코 테크놀로지
(2-2-4-1) 인재상
(2-2-4-2) 채용관리
(2-2-4-2) 교육 ․ 훈련 관리
-3- 결론
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인적자원관리 추세
Ⅰ-1. 지식 생산의 인재
Ⅰ-2. 인구구조에 따른 인적자원관리
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 인적자원관리 분석
Ⅲ-1. 모집
Ⅲ-2. 선발
Ⅲ-3. 직무설계 및 직무분석
Ⅲ-4. 평가
Ⅲ-5. 보상
Ⅲ-6. 복리후생
Ⅲ-7. 노사관계
Ⅳ. 이슈
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