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수 있었다는 점에서 HRD더 활성화될 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
전환기의 HRD, 연구의 흐름을 읽다 조성준 저 | 박영스토리 | 2020.03.01 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HRD가 조직경영의 가장핵심적인 분야라고 주장하는 학자의 사례
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가장 많이 대두되고 있는 것은 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성과 성과중심의 교육 지향이었다. 이는 HRD부문이 기업의 경영전략을 직접적으로 지원하고 구체화시키는 교육을 목표로 하고 있다는 것을 알 수 있다. 이제 다수의 구성원을 대
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분야에 도전했다가 각 분야에서 뚜렷한 성과를 이루지 못했다. 목 차
I. 인텔 Case
1. 인텔의 새로운 경영자 배럿의 등장 ( style )
2. 배럿의 사업 다각화 전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ.
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조직을 통해 거듭 해어나
게 된 요T&T, 듀퐁, 포드 등의 사례를 학습해 볼만 한 시점이다. 경영혁신
Ⅰ. 경영혁신에 관한 전략적 개관
Ⅱ. 경영혁신의 다양한 기법들
1. 경영혁신
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 다운사이징
5. 아웃소
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수 있다.
1. 읽는 과정에서 너무 많이 How(달성방법)에 대하여 의문을 가지게 하며, 결과만 나열할 뿐 어떻게 그렇게 되었는지 구체적인 설명이 부족했다. (고객니즈, 고객중심)
2. 성공전략 자체도 단순한 나열에 그치고 구체적이고 핵심적인 전
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