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이다. 이러한 모든 프로그램은 직원이 자발적으로 원하는 경우에만 적용이 되는 것으로 IBM이 그 동안 유지하여왔던 완전고용의 전통을 실추시키지 않고 인간적으로 인력감축을 단행하는 측면을 보여주었다. 이 가운데 가장 관심을 끈 것은 '
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IBM의 파란색 로고는 멍든 듯 시퍼래지는 것 같았다. 90~93년사이 IBM은 150억달러의 누적적자를 기록했다. 그후 IBM은 대대적인 인원감축을 실시했다. 임직원이 40만명에서 24만명으로 줄었다. 인원감축은 경영정상화가 된 지금까지도 계속된다.
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IBM은 기업 회생에 관한 많은 경험을 가진 루 거스너를 최고 경영자로 영입함으로써, 재기를 시도하였다. 루 거스너는 1914년 창사 이래 최초 적자 운영을 기초로 1986년부터 인력감축을 가속화 하여 4년만에 10만명 이상의 인원을 감축하는 강력
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IBM이다.
전성기, 위기, 제2 전성기 산업 특징
분화와 통합, 동기부여(직장 동료 , 생존위한 인력감축), 고객만족경영, 창의적 리더십, 지식공유, 규모의 경제(범위의 경제X), 초국적 조직, 외부영입 리더(의사소통 어렵지만 혁신적인 경영) , 혁
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혁신 : 전락전 리포지셔닝
- 지속적인 경쟁우위의 보장은 불가능 → 리포지셔닝 필요 1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 유형
3. 아웃소싱의 변화추세
4. IBM의 아웃소싱
5. 한국 IBM의 아웃소싱
6. 참고문헌 & 맺음말
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IBM의 기업 변신전략에 관한 연구, 한국항공대학교
노혁준(2006), 소프트웨어 결함과 제조물책임보험 : 미국 AOL사의 사례를 중심으로, 손해보험협회
백종민(2007), AMD vs 인텔, 피말리는 CPU 경쟁 덕에소비자는 즐거워, 한국생산기술연구원
오부근(1
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IBM의 경영체제와 경영전략
과감한 구조조정과 재통합
모든 제품분야와 전세계적으로 분산된 나라별 조직을 하나의 글로벌 IBM 조직으로 통합
- 명예퇴직제도를 시행하여 인력을 감축했으며 관리자의 수와 단계를 줄이고 핵심인력을 외부에
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먼저, 모기업 IBM을 살펴보면, 주변 환경 변화의 변화 이전부터 혁신하고자 하는 선응적인 대응방법으로 혁신의 적극적이라 볼 수 있다. 이미 IBM은 매출의 변화가 있기 이전부터 구조조정과 함께 대규모 인원을 감축하고 있음을 볼 수 있는 것
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IBM의 위기
IBM PC의 실패
핵심역량 확보의 실패
아웃소싱의 실패.
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위기 타개
① 루이스 거스너 회장 취임
하드 웨어---> 소프트웨어
대규모 인력 감축과 구조조정
장래성이 없다면 핵심사업이라도 과감히 포기
R&D에 꾸준한
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IBM소프트웨어에 의해 관리됨.
금융부문은 5개의 경쟁사 점유율의 합보다 IBM의 점유율이 큼.
≪ … 중 략 … ≫
루이스 거스너의 회생활동
1. 조직규모의 효율성 모색
·유휴인력의 신속한 감축
·이익에 기여하지 못하
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