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토목권력의 부상
2.3 환경부 환경정책: 토건적 성장을 위한 들러리
2.4 한반도 대운하 건설: 토목사업의 기만적인 추진과 자연의 기만
2.5 5+2 광역경제권 구상: 수도권 규제철폐와 승자독식 국토구조
2.6 부동산 규제완화: 2%를 위한 정
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토목학회논문집, 제25권 2D호, 2005
- 전영권, 지리학의 이해, 법문사, 1999
- 조윤숙 등 공저, GIS의 기초와 실제(개원20주년기념국토총서), 국토개발연구원, 1998
- Julie Delaney저, 이재기 외 역, 지리정보시스템, ,東和技術, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지리
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토목학회
◇ 박명규(1987), 현대 한국사회의 계층구조, 원광대학교
◇ 황갑진(1985), 한국의 직업구조와 사회계층 이동에 관한 연구, 경상대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 계층구조와 자본주의
1. 농촌내 잠재적 실업자
2. 도시내 비공식부문
1) 노동력
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: 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
* 참고문헌
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사업부의 이익대립
VI. 사업부제조직
1. 사업부제조직의 의의
2. 사업부제조직의 목적
3. 사업부제조직의 존립조건
가. 생산조건
나. 시장조건
다. 경리계산상의 조건
라. 경영관리상의 조건
4. 사업부제조직의 종류
1/ 지역별 사
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사업부와 중앙본사 사이에 갈등이 생겨난다. 구조상으로는 사업부에 일반적인 자율성을 허용하는 것으로 되어 있지만 그 자율성은 어떤 제약된 범위 내에서 행사되고 있다. 사업부 관리자들은 자기 사업부의 업적 결과에 대하여 전적인 책임
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사업부를 운영하는 조직으로 주로 제조업 부문에서 많이 이용된다.
- 고객별 사업부제 조직
이는 조직이 접하는 고객의 종류에 따라 고객을 구분하고 그에 따라 사업부 관리자가 책임을 지고 독립채산적으로 운영하는 조직형태이다. 이러한
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부문화에서의 장점(낮은 비용, 전문적 지식, 기술)과 사업부제와 같은 분권조직에서 나타나는 장점(제품, 시장에 대한 민감성)을 동시에 살리려는 것이다.
우주항공산업에 처음으로 도입되었던 매트릭스조직은 이제 신제품이나 기술개발과
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관리자 역할
5. 매트릭스 조직 사례 연구
5.1. B x B Matrix
5.2. B x A Matrix
5.3. A x A Matrix
6. 추가 연구: 글로벌 매트릭스 조직
6.1. 글로벌 매트릭스 조직이란?
6.2. 매트릭스 조직을 통한 기업의 성장
6.3. 매트릭스 조직의 문제점
상호
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사업부제조직의 장 단점은 아래의 표와 같다.
<그림> 사업부제조직의 구조
VI. 프로젝트 조직
1950년대에 등장한 프로젝트 조직은 특별기동대에서 유래되어 태스크포스(task force)조직이라고도 불린다.
이 조직은 특정한 과업(공장건설, 신
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