|
웰치 회장의 성공경영과 시사점」p24, 2001.11.7
삼성경제연구소 CEO information 353호. 「핵심인재 양성 및 확보전략」p5, 2002.6.19 I. 논의의 배경
II. 서론
III. Jack Welch의 리더십과 인사정책의 변화
1. 핵심인재 교육체계 - 크로톤 빌
2. CAS
|
|
|
리더십의 관계
2. 성공적인 리더의 공통점
가. 효과적인 경영자의 8가지 습관
3. 리더십 성공 사례
가. Warren Bennis의 성공적인 리더십 성공요인
나. 유한킴벌리 문국현 사장의 리더십 성공요인
다. 히딩크 리더십의 성공요인
라. Jack Welch
|
|
|
필요한 변화의 모습
(1) 성과관리(혁신을 유도할 수 있는 시스템)
(2) 개인-조직 부합성
(3) 혁신 관리 체계의 도입
(4) 리더의 코치리더십을 통한 혁신
(5) 구조혁신(Struture Innovation)
(6) 인적자원 혁신
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
인적자원(HR)과 재외동포
Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략
Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화 방안
1. HR을 둘러싼 환경 변화에 민감해야 한다
2. 최고의 전문가를 지향해야 한다
3. 다양한 역할 수행에 있어 균형성을 유지해야 한다
참고문헌
|
|
|
웰치와 GE방식- 필드북
끝없는 도전과 용기- 잭웰치
E캐피탈 따라잡기- 함형기
삼성 경제 연구원
LG 경제 연구원 서 론
1. 요약문
2. 기업소개
3. 선정 동기
4. 잭 웰치의 HRM에 대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3)
|
|
 |
리더십과 전문성을 제대로 발휘할 수 있도록 하여야 할 것이다.
둘째, 부서 간 상호교류 및 직위공모에 의해 타부처 출신 공무원이 임용되었을 경우 이들에게 인사상 인센티브와 급여상 인센티브를 제공하고 있는지에 대해 모니터를 통한 분
|
|
|
(3) 확실한 인사지침마련 ..................................................................
(4) 인식교육과 확실한 목표설정 .........................................................
Ⅲ. 결론 ........................................................................
|
|
|
정책적 쟁점과 해결방안」. 한국인사행정 학회보. 제4권 제2호.
백종섭. 2005.「공무원노사관계 성공사례연구」. 한국행정연구원.
선한승. 2007.『공무원노사관계의 발전방향』. 한국노동교육원.
옥원호. 2004.「한국공무원노동조합운동의 과제
|
|
|
인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를
|
|
|
리더십이 높았고,
셀프리더십이 높을수록 임상실습만족도는 증가하였다 (양남영. 2011) Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적
Ⅱ. 문헌고찰
1. 셀프리더십
2. 대인관계
3. 셀프리더십과 대인관계
4. 용어정의
Ⅲ. 연구방법
1.
|
|
|
인사정책과 교육훈련: 91
5. 리더십 및 의사결정 구조: 92
6. 근로조건과 복지 혜택: 92
7. 지원한 병원의 사회적 책임: 92
? 기출문제의 유형분석과 답변 대응요령 94
가. 기출문제의 패턴탐색과 대응 94
나. 핵심질문의 분석과 대응요령 108
? AI
|
|
|
인사정책과 교육훈련: 91
5. 리더십 및 의사결정 구조: 92
6. 근로조건과 복지 혜택: 92
7. 지원한 병원의 사회적 책임: 92
? 기출문제의 유형분석과 답변 대응요령 94
가. 기출문제의 패턴탐색과 대응 94
나. 핵심질문의 분석과 대응요령 108
? AI
|
|
 |
인사이트를 제공하는 인사정보 관리 기반을 만드는 데 기여하고 싶습니다.
장기적으로는 PSK가 글로벌 수준의 인재경쟁력을 확보할 수 있도록, 조직문화 변화관리, 리더십 개발, 핵심인재 육성 체계 구축까지 확장해가며, 인사를 ‘운영’이
|
|
 |
정책을 실행하여, 인재의 역량을 극대화하는 환경을 만들겠습니다.
두 번째로, 인재 개발의 측면에서, YCGG의 성장과 발전에 기여할 수 있는 리더십 개발 프로그램을 운영하고 싶습니다. 저는 직원들의 경력 개발과 리더십 역량 강화에 큰 가치
|
|
 |
변화하는 사회와 심리학 분야의 요구에 능동적으로 대응하겠습니다. 최신 심리학 연구 동향과 치료 기술을 습득하며 전문성을 지속적으로 강화하고, 국내외 심리학자 및 관련 전문가들과의 협력과 교류를 통해 글로벌 심리학자로서의 역량
|
|
메뉴펼치기
