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본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템의 핵심능력개발을 바탕으로 고객중심문화의 확산과 맥킨지 문제해결능
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노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
애로사항 및 해결방안
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혁신본부 물류정책 http://www.moct.go.kr/
2. DHL 홈페이지 http://www.dhl.co.kr/
3. FedEx 홈페이지 http://www.fedex.com/kr/
4. 대한통운 홈페이지 http://www.doortodoor.co.kr/
5. 네이버 뉴스 http://news.naver.com/
6. 다음 http://www.daum.net/ I. 서론
1. 운송의 개념과 항공
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구조
2. 관리활동의 형태
1) 계획활동
2) 관리통제활동
3) 중대문제분석
4) 운영통제
Ⅶ. 경영관리의 사례
1. AT&T의 간략한 역사
2. TSBU의 역사
3. TSBU의 목적, 비전, 그리고 가치관
Ⅷ. 향후 경영관리의 강화책
Ⅸ. 결론
참고문헌
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2. 마사회 경영혁신
1) 경영혁신 추진 현황
2) 손익예산 현황
3. 마사회 vision
1) KRA Vision
2) Mission(임무)
3) Vision
4) Strategic Goal(2012)(전략상 목표)
5) Core Value(핵심가치)
6) 전략 방향에 따른 전략과제 및 실천과제
4. 취업정보
Ⅲ. 결론
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2-2. 미원(Miwon) 의 진입
3. 미원(Miwon) 의 SWOT 분석
4. 미원(Miwon) 의 STP
4-1.고객층의 세분화
4-2.대상고객 선정
4-3. 포지셔닝
5. 미원(Miwon) 4P의 재구성
6. 미원의 다각화 전략
Ⅲ. 결론
7. 나아갈 방향
8. 우리에게 주는 시사점
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가치
Ⅱ. 본론
[1]. 57여년 간의 동업구조였던 LG-GS그룹의 분리
ⅰ. LG-GS그룹의 분리계기, 과정 및 조직의 변화
ⅱ. GS그룹의 주요 사업
ⅲ. 분리후 앞으로 LG와의 관계
[2]. 분리 후 GS그룹이 자리 잡고 있는 모습 및 경영혁신
ⅰ.
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현황
9.주가정보
10.실적과 전망
11.재무제표
12.재무분석
13.우리은행 업계현황
1). 산업의 특성
2). 산업의 성장성
3). 경쟁요소
4). 관계법령 및 정부의 규제 등
14.우리은행 영업현황
15.우리은행 비전 및 가치체계
16.우리은행 인사제도
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2-1 대표이사 소개 및 인사말
2-2 기업윤리
2-3 본사 및 제조 공장 소재지
2-4 비전 및 전략방향
2-5 환경방침
2-6 연구분야 및 성과
2-7 주가추이
3. 국내 부문별 성과 및 해외 사업 성과
4. 인사 정책
5. 나의 취업대응
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사업확장으로 조직규모가 비대해짐에 따라 발생하는 문제를 해결하기 위해서 사업부제를 도입하여 권한을 위임하는 등 탄력적인 조직개편이나 이후 분산된 사업구조를 통합하고, 점차 전략적 사업구조로 조직의 핵심 역량을 집중하는 개혁
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