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LG경제연구원] http://www.lgeri.com
경제성과 고객만족을 위한 eSCM전략 [LG경제연구원]
eSCM의 성공적 실행전략 [ LG경제연구원]
인터넷 시대의 SCM전략 [LG경제연구원]
주요 경영 기증별 e-비즈니스 활용방안 [현대경제연구원] http://www.hri.co.kr/
기업물
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전략 광고가 많았다.
지난해부터 카드회사들의 광고전이 후끈 달아올랐다. 카드회사 광고들은 한결같이 빅모델 전략을 사용하고 있다. 후반기에 카드 과소비로 인한 문제로 ‘카드 바르게 사용하기 캠페인’을 펼치면서, LG카드의 “욕심은
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LG전자에는 중역정보시스템 뿐만 아니라 ECR (Efficient Consumer Response, 효율적 고객대응), QR (Quick Response, 신속대응)등등 많은 전략정보시스템을 도입하고 있고, 그 효과를 보고 있다. 또 중역정보시스템도 LG전자 뿐 아니라 한국담배인삼공사(KT&G),
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LG전자 시카고 연구소와 Zenith연구진 과 공동개발로 각종 멀티미디어 관련기술에 대한 시너지효과도 극대화할 수 있게됨 으로써 멀티미디어 분야를 강화하고자 하였던 LG전자로서는 전략적 교두보를 마련 할 수 있게 되었다.
7장 결론
1. 최근
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LG 그룹-스킬 공유 마당
(1) LG그룹의 개안
- LG 그룹에서는 그룹 각사(CU)가 보유하고 있는 ‘ 보이지 않는 역량’을‘스킬(skill)’이라고 부른다.
1993년부터 ‘보이지 않는 역량’에 주목을 하고 그 역량을 키우는 각종 전략을 펼쳐왔다
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전략적 제휴 및 외자 유치의 기회를 기대하였다. 1.Hynix (http://www.hynix.co.kr/kor/)
1. 회사개요
2. 하이닉스 가치
3. 하이닉스 목적
4. 주요연혁
5. 윤리, 준법경영
6. 조직도
7. 반도체 생산현황
8. 계열분리현황
9. 대차대조표
10. 손익계산
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전략적 종합정보의 적시제공과 시각적 동태적 정보 제공, 사용상의 간편성과 신속성도 제공할 계획이다. 그리고 전사적인 WAN(Wide Area Network) 구축으로 본사에서만 운용되고 있는 임원정보시스템을 각 SBU (공장: Strategic Business Unit)에도 확대하
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전략적 제휴를 적극 활용하는 것도 효과적일 것으로 판단된다. 여기에는 동종 업종간은 물론 이종 업종간의 전략적 제휴도 포함된다. 금번의 LG전자와 NTT 도코모와의 제휴를 이종 업종간 전략적 제휴의 대표적인 사례로 들 수 있다. LG전자의
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전략의 추진으로 비약적인 성공을 거두고 있다고 분석함.
또한, 금년 7월 인도내 3대 경제일간지의 하나인 Business Standard는 7.24-25자 특별판을 통하여 LG, 삼성 등 두 업체가 현지생산하는 가전제품의 시장점유율이 칼라 TV 36.2%, Flat TV 43.1%, 전자
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. 앞으로 그 시장에서의 성공여부는 더 두고봐야 할 듯 하지만, 쇼핑몰의 선두 그룹으로서 시도를 꽤하는 점은 다른 쇼핑몰에서 배워야 할 점이 아닌 듯 싶다. 1. 바이앤조이(BuynJoy)
2. 삼성몰(SamsungMall)
3. LG e Shop
4. 인터파크(Inter Park)
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