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제품들은 지속적인 개발과 마케팅으로 방심하던 프로스펙스의 자리를 빼앗아갔다. 한 번 놓친 최고의 자리는 더 이상 찾아올 수 없었고 오히려 소비자들에게서 점차 잊혀져만 갔다. 급기야 부도의 위험까지 찾아왔었지만 가까스로 LS그룹의
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생산성의 향상’으로 발전한 것이다. 1. 기업 선정이유
2. 미라이 공업 그룹의 행동기준의 요지
3. CEO 야마다
4. 회사 개요 및 연혁
5. 공장 분포도
6. 인간중심의 경영철학
7. 조직운영방침
8. 타 회사에서의 벤치마킹
9. 괴짜경영인의 충
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전선 연구소, 한국초전도ㆍ저온공학회, 2003
- 손영선, 앞선 생각으로 새로운 미래에 도전하는 LS전선(주), 한국전력기술인협회, 2010
- 심성익 외 5명, LS전선 중앙연구소 전력기술그룹, 대한전기학회, 2007
- 조준형 외 1명, LG전선(주) 광통신연구소
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전선은 2010년 소폭 하락하였다가 2011년 14.63% 상승하였으며 경쟁업체는 LS전선은 최근 3년 동안 하락세이기는 하라 아직 10%이상을 기록하고 있다. LS전선이 순이익을 동력으로 삼아 자기자본을 빨리 증가시키고 있는 것으로 분석되며 대한전선
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자기소개서와 이력서 작성요령을 배웠고, 면접에 응하는 방법도 배웠다. 그리고 무엇보다 나의 미래에 대해 그려보는 중요한 시간이었던 것 같다. 3학년 2학기 그나마 더 늦지 않은 시기에 여성과 취업 수업을 들을 수 있었던건 나에겐 행운인
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