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방향으로 통합 전략을 가져감으로써 새로운 사업 기회에 대한 대응력을 높일 수 있다. 피인수 기업을 독립적으로 운영하여 구체적인 사업기회를 현실화시키는 노력이 요구된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20
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M&A(기업인수합병)의 성공전략(성공요인, 방안)
I. 목적의 적합성
1. 목적이 아닌 수단으로써의 M&A
2. M&A의 한계 인식
3. 재무적 목적의 기회주의적 M&A 지양
II. M&A 목적별로 다른 통합전략 수립
1. 성숙산업에서의 구조조정
2. 지리적
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수립에 따른 사업의 통일성확보가 시급하다. 농림부와 행정자치부의 경우 “왜” 어떤 지역에는 권역사업이 어떤 지역에는 마을사업이 집행될 필요가 있는가에 대한 원칙이 없다. 개별 부처에서 지역별 사업목적별 원칙을 완비하여 농촌개
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통합
② 창과방패 찾기
가. 동기 불균형
나. 기술 불균형
③ 불균형적 요소로 인한 파괴적 진입기업의 경과
④ 기존 기업의 맞대응
4) 비시장적 요소
Ш. 결 론
1. 요약
2. 한계 및 문제제기
3. 마무리
붙 임
#1. 참
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기업에게나 M&A이후는 이전과 많은 것에서 차이점을 가진다. 즉 인수대상기업이 기존에 가지고 있던 비전 뿐 아니라 인수기업의 비전까지도 서로가 공감할 수 있는 것으로 바뀌어야 하며, 이를 통해서만 이 장기적으로 완전한 문화적 통합을
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