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장배경
(3) 사업구조 및 분야
Ⅲ. MAERSK社의 성장과 M&A
(1) M&A 동기
(2) 인수합병을 통한 성과
Ⅳ. 경영전략 분석 및 평가
(1) M&A 전략 분석
(2) M&A 전략 평가
Ⅴ. 대안 및 향후 전략 제시
(1) 향후 글로벌 전략 트렌드
(2) 대안 및
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장은 "머스크가 기업문화와 성격 자체가 다른 한진해운을 M&A할 가능성은 1%도 없다고 본다"며 "이는 머스크가 거꾸로 한진해운의 탁월한 영업능력을 높이 산 것으로 평가한다"고 말했다
머스크시랜드
구 분
한진해운
1,614,225
선복량(TEU)
307,653
5
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M&A가 기업들의 생존을 좌우하는 핵심 키워드로 떠오르고 있는 것이다.
두산은 밥캣을 인수할 때 중국과 아시아 시장에서 강세를 보이고 밥캣은 미국과 유럽시장에서 강세를 보이는 점, 두산인프라코어가 중대형 장비를 중심의 제품라인을 갖
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장 소셜人 십계명
Do it 5 / Sopt it 5 / 소셜人의 힘은 매너에서 나온다 / 소셜人의 신뢰는 프로필에서 나온다
3장 소셜에도 가이드라인이 필요하다
소셜이 가야 할 방향 / 소셜이 필요한 정책 / 오바마 정부의 소셜 가이드라인
성공한 기업의
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인수자금 조달방식………………………………p. 9-10
4. M&A의 전략적 성과와 효과………………………………p. 10-12
5. M&A 시사점…………………………………………………………p. 12
자회사 진출 성공 사례 - 중국 진출
1. 중국시장 진출 현
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