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목표수정을 주저할 위험이 있다. 목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체 및 공동목표 설정
3.
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. MBO의 목표와 정의
1. MBO의 목표
2. MBO의 개념 정의
II. MBO의 특성
II. MBO 프로그램을 구성하는 요소
* 참고문헌
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목표만을 생각하는 경우도 있다. 그러나 목표관리실시에 위와 같은 많은 어려운 점이 있음에도 불구하고, 이 시스템은 실무에 있어 목표설정을 강조하고 있으며 오랫동안 계획 수립과 관리수행의 본질적 부분으로 인식되어 왔다.
따라서 MBO
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관리시스템은 정태적이고 권한, 직위, 권한위양, 통제 등을 주요 특징으로 한다. 위의 표는 MBO와 전통적 관리의 특징을 비교한 것이다. MBO의 개념
Ⅰ. MBO의 의의
Ⅱ. MBO의 시스템 개념
1. 전략적 계획수립
2. 총체적 경영관리
3. 목표
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목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제도에 관한 행동과학적 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문.
7. 정영순(1993), MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
8.
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