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목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체 및 공동목표 설정
3. 목표의 확인
4. 목표의 실행
5. 평가
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관리 즉, MBO인데 이것은 목표설정을 함으로써 시작된다. 목표설정을 통해 이루어진 MBO는 능력주의와 성과주의에 기초를 둔 연봉제를 가져왔다. MBO는 조직구성원들이 자율적으로 계량화된 목표를 설정하고 목표를 달성하며 달성결과를 평가
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과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과평가, 본질 훼손 경계
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요소
3. 기업문화의 평가
Ⅱ. 기업문화의 유형
1. 계층적 문화
2. 발전적 문화
3. 합리적 문화
4. 집단적 문화
Ⅲ. 기업문화의 개발
1. 기업문화의 변화요인
1) 외적 변화요소
2) 내적 변화요소
3) 변화압력
2. 기업문화의 개발과정
1)
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6절 교사복무 관리
제7절 학교운영위원회 관리
제8절 교육행정 정보시스템(NEIS) 관리
제15장 학급경영
제1절 학급경영의 개념
제2절 학급의 조직
제3절 학급경영의 실제
제4절 학급경영의 평가
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