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성과관리 의의
2. 우리나라 중앙정부의 성과관리 제도 현황
1) 정부업무평가 제도
2) 재정성과관리제도
3) 직무성과계약제
4) 통합 성과관리
3. 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용
1) MBO : 목표에 의한 관리(Management by O
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문제점
3. 책임운영기관의 효율적 운영을 위한 방안
4. 총괄
Ⅲ 목표관리제
1. 목표관리제에 대한 고찰
2. 우리나라 목표관리제(MBO)의 내용과 절차
3. 우리나라 목표관리제의 문제점
4. 목표관리제의 성공을 위한 조건
Ⅳ 결
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목표관리(MBO)는 일정 기간 동안 수행할 목표를 명확히 하고 특수화하여 계량적으로 설정하도록 하고 자신이 수행한 직무성과를 설정된 목표와 대비하여 측정하도록 함으로써 정확한 성과평가를 가능하게 한다. 그리고 미래의 일정 기간에 대
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, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. MBO의 성과평가 특징
II. MBO의 성과평가 과정
III. 목표달성 정도의 측정방법
* 참고문헌
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MBO와 성과평가 과정
MBO는 미국의 전형적인 임금체계인 연봉제를 뒷받침하는 기본적 관리도구이다. 이 경우의 성과평가는 종업원의 능력과 업적이 MBO의 연장선상에서 자연스럽게 이루어지게 되는데, 구체적으로 목표의 달성도를 직무의 수행
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