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목표를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정, 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시) PART 1 _ 개념정의
- MBO의 정의
MBO의 실행과정
- MBO의 효과
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
목표관리의 유형
전통
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목표관리의 개념과 정의
1) 개념
2) 주요 학자들
3) 주요 특징
2. 목표관리의 3요소
1) 목표 설정
2) 참여
3) 피드백
3. 목표관리의 장단점
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MBO 목표 설정 및 업적 평가 방법
3. 기타 임금 적용
Ⅷ. 연봉제 사례 2 : LG
1. 연봉계약자
2. 적용대상 및 시기
3. 연봉구성
4. 연봉 지급방법
1) 기본연봉
2) 가산연봉
5. 평가방법
1) 기존의 평가 방법
2) 연봉제 도입 후 평가방법
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4. 계획화의 단계와 과정
제 2 절 조직의 사명과 목표의 설정
1. 기업의 목적과 철학
2. 사업의 정의
3. 주요 목표의 수립
4. 목표관리
제 3 절 전략수립의 기초
1. SWOT분석
2. 포터의 다섯가지 요인모델
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5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사평가센터 (Human Assessment Center)
1. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
2. 인사평가센터의 의의 및 특성
3. 목적 분류와 평가방법
4. 평가센터법의 기대효과
5. 운영시 유의점
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